Linkedin
Facebook
Email
moreIn de coronaperiode, waarin RSM-collega’s grotendeels verplicht vanuit huis werken, komen er ook nieuwe collega’s in dienst. Dirk van Beelen, tax director bij RSM-kantoor Haarlem, en Remo Franssen, supervisor audit bij RSM-kantoor Heerlen, zijn twee van die nieuwkomers. Hoe hebben zij de eerste tijd beleefd? Hoe legden zij contact met hun nieuwe collega’s? En wat is hun indruk van RSM?
Geen afscheid op het oude werk, geen welkomstborrel op het nieuwe en bijna alle contacten verlopen digitaal. Voor Dirk van Beelen (47) leek het op 30 maart 2020 heel even alsof hij in een twilight zone terecht was gekomen. Vanachter zijn keukentafel reed hij naar zijn oude werkgever, leverde telefoon en laptop in, ontving in Haarlem zijn nieuwe telefoon en laptop, en nam vervolgens plaats achter dezelfde keukentafel. Inmiddels is het contact met collega’s goed gelegd, toch was hij blij dat hij twee à drie dagen per week op kantoor kon zijn om het RSM-gevoel wat te laten komen - tot de nieuwe maatregelen in oktober werden ingevoerd.
Ook Remo Franssen (30) was het thuiswerken al gewend. Voor hem kwam de overstap halverwege juni, midden in coronatijd en net voor de vakantie. Zijn vier teamleden plus enkele collegasupervisors kon hij fysiek ontmoeten dankzij de beoordelingsgesprekken die op dat moment op kantoor plaatsvonden. De overige contacten legde hij via Microsoft Teams, wat eveneens als prettig werd ervaren.
FACE-TO-FACE CONTACT
Zowel Dirk als Remo hechten er belang aan face-to-face te kunnen vertellen wie zij zijn en waar ze voor staan, en dat is maar beperkt mogelijk. Ook hun startplannen om mooi nieuw werk op te halen werden in de wacht gezet, want de markt zit op slot en veel deuren en netwerkgelegenheden blijven gesloten. Toch zijn er voordelen: voor Dirk die zich intensief bezighoudt met familiebedrijven en vermogende particulieren in binnen- en buitenland, is het internationale RSM-netwerk van groot belang. Dat netwerk leerde hij in één klap kennen door het online bijwonen van een seminar dat zonder de crisis in Frankrijk zou plaatshebben.
Vanuit een behoefte om met elkaar te kunnen sparren sprak Remo’s team twee dagen per week op kantoor af. Inmiddels is er sprake van een gedeeltelijke lockdown en werkt het team weer volledig thuis. Over zijn thuissituatie heeft Remo echter niets te klagen, met een thuiswerkende vrouw, dochter van zeven maanden oud en genoeg opvang voor handen. Voor Dirk is dat met twee jongens op de middelbare en eentje op de basisschool plus een vrouw in het onderwijs wel een ander verhaal. “Toch is het voor die kids zelf de grootste uitdaging”, verzekert hij.
OP HUN PLEK
De overstap naar RSM verliep wellicht ‘anders dan verwacht’, maar was zeker positief. Remo merkt dat zijn directe manier van communiceren, kritische houding en het streven naar transparantie binnen het team gewaardeerd wordt. Ervaring en een sterke vaktechnische achtergrond maakten dat hij qua werk prima uit de voeten kon. De sfeer bij RSM is volgens Dirk warm en mensgericht. Belangrijk, vindt hij, want hij heeft een gevoel van aansluiting nodig met de mensen met wie hij werkt. Van elkaar leren en elkaar inspireren, is zijn motto.
Inmiddels goed op hun plek hebben beiden het gevoel dat het nu gaat beginnen. “Niet alleen willen wij contact met de buitenwereld, maar de buitenwereld wil dat ook graag met ons”, zegt Dirk. “Dat leidt tot klantmomenten en kansen om eindelijk uit te bouwen. Bovendien krijgen bedrijven te maken met hun uitgestelde beslissingen rondom investeringen of overnames. Er komt kortom een nieuwe interessante periode aan.”
Vanessa van Zalm
Erik van der Burgt
Dit artikel verscheen in het RSMagazine (najaar 2020), een magazine dat twee keer per jaar in heel Nederland wordt verspreid onder cliënten, relaties en andere geïnteresseerden. Ontvangt u het magazine nog niet, maar wel geïnteresseerd? Neem dan contact op met Angelique Timmer-Weisscher via [email protected]. Dan krijgt u voortaan ook kosteloos het magazine toegezonden!