Hoy en día es tan importante el Gobierno Corporativo como un desempeño financiero eficiente. Algunos especialistan indican que alrededor del 80% de los inversores pagarían más por una compañía con un buen Gobierno corporativo; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad a su inversión asegurando sanas prácticas corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y más información exista, mayor será la confianza de los inversores en el mercado. Por lo anterior el Gobiernos Corporativo lejos de ser una moda, debe ser considerado como una practica necesaria para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas.

El marco de un buen Gobierno Corporativo debe contener por los menos los siguientes elementos:

  • Proteger los derechos de accionistas.  
    Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros.
  • Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparación de los daños por la violación de sus derechos.
  • Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables.
  • Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración.
  • Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

En RSM Colombia podemos ayudarle a implementar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo. 

Asesoría a Comités de Auditoría

En el mundo globalizado de hoy los comités de auditoría juegan un rol primordial en las estrategias de gobierno corporativo de las organizaciones. Nuestro servicio de asesoría a Comités de Auditoria provee asistencia en la implementación de las mejores prácticas, incluyendo:

  • Evaluación de la Dinámica del Comité,
  • Evaluación del rol y efectividad,
  • Relación con los auditores independientes,
  • Interacción con los auditores internos,
  • Criterios de ERM para evaluación del riesgo,
  • Evaluación del control interno y reporte financiero,
  • Relación con el CFO y otros miembros de la gerencia
  • Compensación de ejecutivos
  • Orientación y educación continuada

Formulario de contacto