¿Cuál es el proceso de gestión de talento?

Una empresa no solo depende de sus clientes para tener ganancias y seguir creciendo, sino también del equipo humano que la conforma. Si un negocio cuenta con talento capacitado, especializado, profesional y comprometido, tiene grandes oportunidades de llegar a la cima. 

En este contexto, el área de recursos humanos de un negocio juega un papel elemental; aquella no solo permite que la empresa dé con los candidatos perfectos para los puestos que necesita cubrir, sino que también es capaz de retener a los que ya forman parte del equipo. 

Estos son los procesos de gestión de talento humano:

Captación de nuevos talentos

La selección de personal es una de las etapas de la gestión de talento humano. En una empresa que inicia, sin esta no se contaría con los elementos necesarios para que todo marche correctamente. Dentro de la selección de personal, se distinguen tres etapas internas, estas son: 

• El reclutamiento – mediante el cual se tiene contacto con los candidatos a ocupar los puestos disponibles de la empresa.

• La entrevista.

• La introducción a la empresa – a través del cual el candidato se adapta al puesto para el cual ha sido contratado.

Capacitación de profesionales

En toda empresa hay puestos que se necesitan cubrir o cuyos colaboradores requieren una mejora continua de conocimientos. En tales casos, dentro del proceso de gestión de talento humano, se encargan de capacitar a los miembros del equipo en base a las necesidades de la empresa. Esto es favorecedor tanto para el negocio, como para los colaboradores, para quienes es un tipo de incentivo. 

Retención de talentos

La contratación de empleados fuera de la nómina suele ser más costosa que ascender a los que ya se tiene. No solo por temas de sueldo, sino por cuestión de adaptación al nuevo puesto, al ritmo de trabajo y a seguir las directivas de la empresa. Pero ¿cómo retener talento? 

Lo anterior se logra a través de una serie de acciones diseñadas por el equipo de recursos humanos (o la empresa que tercerice esta área), basado en crear las condiciones laborales (en relación con los ambientes, al trato, etc.) que ayuden a hacer más satisfactorio el día a día en el centro de labores.

Evaluaciones

Gracias a las evaluaciones periódicas se puede saber si todos están desempeñando bien sus funciones o hace falta hacer cambios. Las evaluaciones permiten la mejora continua en un negocio.  

¿Por qué no descuidar el proceso de gestión de talento humano?

Desde su implementación en los años 20, el proceso de gestión de talento humano ha ido evolucionando. Hoy en día, se sabe que gracias a aquel el éxito del negocio se ve favorecido, así como las habilidades del equipo de trabajo. 

En RSM te ofrecemos el servicio de consultoría en Gestión de Talento Humano, podemos implementar soluciones a medida en aspectos como: 

• Clima laboral. 

• Cultura organizacional.

• Entrenamiento en habilidades gerenciales.

• Evaluación de desempeño.

• Inducción de personal.

• Perfiles, bandas salariales y líneas de carrera.

• Proceso de reclutamiento y selección.