¿Cuál es el uso actual de la gestión de talento humano?

Con una buena gestión del talento humano se mejora la productividad de las empresas. Pero ¿por qué es importante? ¿cuál es el uso actual que se le da? ¿qué sectores abarca? ¿cómo es que la productividad puede mejorar con una buena gestión de talento? ¡Aquí te lo contamos! 

Importancia de la gestión del talento humano

Hasta hace algún tiempo la gestión de talento humano de una empresa se reducía a procesos como contrataciones, selección de personal, nóminas y similares, esto ha cambiado y quienes integren el equipo de gestión de recursos humanos no solo deben ser individuos capaces, sino comprometidos con la misión y la visión de la empresa a quien brinden sus servicios. 

Así, las funciones del equipo de gestión de talento humano, hoy en día, abarcan más allá de procesos mecánicos como contrataciones. También implica diseñar estrategias que permitan atraer nuevos talentos, así como motivar y retener a los mismos colaboradores de una compañía. 

Un buen equipo de gestión de talento humano, también puede medir el desempeño de cada persona que trabaje para la corporación. Así puede conocer si es necesario mejorar sus aptitudes mediante nuevas capacitaciones, de esa manera no solo se busca el éxito de la organización, sino también el de cada individuo. 

Algunos usos de la gestión de talento humano

A grandes rasgos se podría resumir los usos de la gestión de talento humano en la atracción, el desarrollo, la motivación y la retención de personal, aunque hay mucho más detrás. 

Atraer

Tras evaluar las necesidades de una empresa, el equipo de recursos humanos puede ser capaz de reconocer los puestos que necesita llenar. Ahí aparece uno de sus principales usos: la atracción de personal. Mediante esta se busca a los candidatos mejor capacitados para llenar el puesto, ya sea mediante fuentes internas, externas o mixtas. 

Para que un puesto sea atractivo, el equipo tiene que diseñar estrategias. Por ejemplo, uno de los factores que despierta el interés de candidatos es la oportunidad de crecer, así como la de desarrollar habilidades en el mismo. Otros factores son remuneraciones, compensaciones, prestaciones, etc. 

Desarrollar

Hacer posible el desarrollo de los miembros del equipo es parte de las funciones del área de recursos humanos. Este permite no solo mejorar aptitudes, sino que beneficia en gran manera a la empresa en sí misma, ya que se cuenta con personal capacitado y actualizado. 

En el ámbito del desarrollo de personal, se puede mencionar al desarrollo de liderazgo, que es la planificación de actividades que contribuyan a mejorar la capacidad de líder de un trabajador; también está el desarrollo profesional que puede incluir la planificación de la línea de carrera de miembros del equipo que a la vez favorezcan a los objetivos de la empresa. 

Motivar

Se pude lograr a través de programas de reconocimiento. De esa manera se alienta al equipo a comprometerse con la empresa (y entre sí bajo) la premisa de que si el negocio mejora, todos se ven beneficiados. Los programas de reconocimientos son importantes también porque mejoran el rendimiento de los colaboradores, del mismo modo, favorecen el clima laboral. 

Retener

La retención de personal valioso permite que la empresa mantenga su competitividad dentro del mercado. Las empresas tienen que tener presente que el personal capacitado y leal es el que permite que el negocio marche bien. Muchas de las estrategias de motivación permiten la retención de personal indispensable  que se sienta valorado y parte de la compañía. 

Como has podido notar, la importancia de una buena gestión de talento humano va más allá de nuevas contrataciones. Es una serie de procesos que ayudan a que la productividad de la empresa mejore incluso permite que se reduzcan gastos por nuevas contrataciones, cuando la misma capacitación y fidelización del personal de una empresa puede llenar los puestos vacantes, mediantes ascensos o promociones. 

Si necesitas que la gestión del talento humano de tu negocio mejore es momento de contar con un equipo que te ayude en todo el proceso. En RSM contamos con los colaboradores que se encargarán de alinear la gestión humana a la estrategia de tu empresa. ¡Contáctanos para poder ayudarte!