Auditoría Interna mantiene un rol importante en las organizaciones y es como un ente de aseguramiento a la gestión integral.

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Años atrás los auditores internos principalmente contaban con una experticia financiera, siendo uno de los principales temas abordados los relacionados a fraudes operacionales y financieros, además del fortalecimiento de las buenas prácticas del buen gobierno corporativo. Sin embargo hoy, donde los modelos de negocio están cambiando, a raíz de lo que se conoce como la Cuarta Revolución Industrial por rápidos avances tecnológicos y a su vez en la priorización del cuidado de nuestro ecosistema, las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos de cambio, que requieren replantear las estrategias del negocio y priorizar la tecnología como herramienta de desarrollo, por tanto las necesidades son mas amplias y complejas.

El papel que juega el auditor Interno se amplia, ya no sólo es necesario trabajar el aseguramiento y el cumplimiento  de los procesos de negocio, sino además ser un “Consultor” que pueda entender los cambios del entorno y avances tecnológicos, y aportar en las decisiones importantes de la organización. Debe tener la capacidad para participar en la elaboración de las estrategias, abarcar los riesgos emergentes ante los cambios del entorno y profundizar el análisis de datos.

Para lograr una respuesta acertada a la interrogante de nuestro título, es necesario plantearse, qué sucede actualmente en nuestra organización respecto a lo siguiente:

  • ¿Las auditorias se realizan orientada al perfil de los riesgos o negocios de la organización o están en  función a las propias habilidades del equipo de auditores?
  • ¿El equipo de auditores tiene las competencias necesarias para abordar riesgos emergentes y la evolución del entorno o simplemente se mantienen a la expectativa de los cambios regulatorios?
  • ¿Su organización identifica, retiene y capacita a los talentos auditores internos?
  • ¿Existe disponibilidad de herramientas tecnológicas para el análisis de datos?
  • ¿La experiencia de los auditores internos es suficiente para el alcance de todas las necesidades importantes de la organización?
  • ¿Los auditores internos pueden aportar en las discusiones de estrategias de corto, mediano y largo plazo, así como en el desarrollo de un nuevo negocio y/o expansión?
  • ¿Siente una compensación entre los beneficios de auditoría interna y el costo que representa, o es posible mejorar los beneficios?

La auditoría interna es un ente clave y estratégica para asegurar que la gestión pueda estar alineada a la visión y misión de la organización, por ello la importancia en evaluar la oportunidad del Outsourcing de Auditoría Interna frente los desafíos de la Organización.

Autor: Dario Collantes - Consultor RSM Perú