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Las áreas de auditoría interna de las organizaciones siguen acostumbradas a cumplir sólo el rol de aseguramiento y cumplimiento, no logran discernir necesidades de gran importancia que van más allá de la experticia de los auditores, y por otro lado un Outsourcing de auditoria interna que ofrece visión ampliada del rol donde los auditores son a su vez consultores, por la gran experiencia que adquieren en diferentes clientes, diferentes giros de negocios, y diferentes etapas de desarrollo de las organizaciones, el cual los hace innatos del cambio, es evidente las ventajas potenciales.
- Flexibilidad en los costos y aprovechamiento de tiempos.
- El ahorro puede llegar hasta un 30% promedio.
- Mayor alcance de los riesgos.
- Mayor impacto en la eficiencia de la gestión.
- Inputs estratégicos.
- Mayor aseguramiento en el logro de objetivos y metas.
- Especialización en la industria del cliente.
- Articulación del Control Interno y el Gobierno.
- Competencias actualizadas de los Auditores.
- Uso de Diversas herramientas para el análisis de datos.
En la medida que la organización adquiere más valor, las necesidades se tornan más complejas y requieren de una atención global, donde el aporte de auditoría interna tendrá que estar alineado a los nuevos desafíos de la organización, por ello es relevante evaluar las ventajas de un Outsourcing de auditoría interna.
Autor: Marcos Chacaliaza, socio de RSM Perú