La CTS como un Beneficio Clave desde la perspectiva de Gestión Humana

La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) es uno de los beneficios sociales más importantes en el ámbito laboral peruano. Desde la perspectiva de Recursos Humanos (RRHH), su correcta gestión representa una herramienta estratégica para atraer, retener y fidelizar al talento humano en la organización.

¿Qué es la CTS?

La CTS es un beneficio laboral obligatorio cuyo objetivo principal es brindar un respaldo económico al trabajador en caso de cese. Este beneficio se deposita dos veces al año (en mayo y noviembre) y está dirigido a trabajadores en planilla que laboran al menos cuatro horas diarias.

Importancia de la CTS desde RRHH

1️⃣ Seguridad y bienestar financiero del trabajador

Desde RRHH, se promueve la CTS como un respaldo financiero. Comunicar correctamente este beneficio ayuda a generar tranquilidad entre los colaboradores, especialmente en contextos económicos inestables. Esto fortalece la percepción del compromiso de la empresa con su equipo.

2️⃣ Retención y fidelización del talento

El cumplimiento puntual y transparente del depósito de la CTS fortalece la confianza del trabajador en la organización. Cuando un colaborador siente que sus beneficios están protegidos y bien gestionados es más proclive a comprometerse con la organización a largo plazo.

3️⃣ Posicionamiento de la marca empleadora

Las empresas que priorizan el cumplimiento de beneficios como la CTS refuerzan su imagen como empleadores responsables y éticos en el mercado laboral. Desde RRHH, esto es fundamental para posicionarse como una marca empleadora sólida y atractiva, clave para captar nuevos talentos.

4️⃣ Gestión y cumplimiento normativo

RRHH tiene un rol crucial al garantizar que la CTS se calcule correctamente, considerando los componentes remunerativos y los plazos establecidos por ley. Además, debe coordinar con el área contable y financiera para asegurar el depósito en las entidades bancarias elegidas por los trabajadores.

5️⃣ Cumplimiento normativo y gestión eficiente

Es responsabilidad de RRHH comunicar de manera clara a los colaboradores el monto depositado, su cálculo y el uso adecuado de estos fondos. Una política de transparencia contribuye a la confianza interna y al fortalecimiento del clima organizacional.

Buenas prácticas para la gestión de la CTS

Capacitación constante al personal de RRHH en normativa laboral vigente.
Automatización de procesos para el cálculo y registro de la CTS.
Comunicación anticipada sobre los montos y fechas de depósito.
Evaluación periódica del cumplimiento y percepción del beneficio por parte del equipo.

Conclusión

La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) no debe verse únicamente como una obligación legal, sino como una oportunidad estratégica para fortalecer la propuesta de valor al empleado. Una gestión eficaz desde Recursos Humanos convierte este beneficio en un pilar esencial para construir relaciones laborales sostenibles, justas y comprometidas.

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