国际妇女节 #Each for Equal

国际妇女节 - 我们如何更好地帮助企业实现平等

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每年的国际妇女节(IWD)都引人深思,我们为创造一个优秀、平等的工作环境取得了怎样的进展。这个节日也提醒着我们,无论在哪个行业,所有的企业领导者都需要采取更积极的方式来加快进展。

Diversity and inclusion from RSM Malaysia on Vimeo.

 

Each for Equal

今年国际妇女节的核心内容是#EachforEqual(性别平等),将平等定位为商业议题,而不是女性议题,呼吁在专业领域的各方面实现更好的平衡:从董事会到政府,从工作场所到家庭办公室。

世界经济论坛*近日发表报告预测,实现全球性别平等还需要99年。虽然这一数字比2018年分析中预测的108年有所改善,但业内领导者们应当努力为自己的企业进一步降低这个数字,让下一代年轻的专业人士创造更美好、更平等的未来。

目前有充分证据表明,一些世界上最成功、最具创新性的企业都在董事会级别实现了性别平等。Catalyst的研究表示,领导层中女性占比更高的公司,比其他公司回报率高出34%。Catalyst的另一项深入研究表明,女性董事人数最多的公司,其投资资本回报率要比那些女性董事人数最少的公司高出26%。关键证据指向了多样性带来的巨大好处,我们必须问自己,为何实现全球性别平等的进展如此缓慢?

其中一个原因是,职场中通常有许多做法和流程使女性处于不利地位。这些偏见融入我们聘用人才、工作日管理以及考虑产假的方式。作为领导者,我们需要重新审视如何经营我们的组织才能发现并消除这些隐藏的障碍。保证包容性和性别平等是企业的责任,这一点不容否认。问题是,我们怎样努力才能更快地实现目标?

 

招聘

所有人都有无意识的偏见,它是人性中不可避免的缺陷,它让我们根据无意识的刻板印象、凭直觉来做出有关他人的决定。人们会定期做出这些评判,商业世界也不例外。但是,这种偏见的存在会严重阻碍企业寻求招募多元化的团队。

对某人学历、年龄、外貌或性别进行评判,通常可以将这种无心的偏见追溯到企业招聘过程的最初阶段。事实上,哈佛大学和普林斯顿大学的一项研究**发现,盲选的方式能够使女音乐家的录用机会从25%上升至46%。

许多像Applied一样的技术解决方案公司对此已采取措施,让招聘时的无意识偏见成为过去。这些公司删除所有不相关信息并专注于候选人的表现和技能,迫使招聘人员消除偏见、仅根据岗位能力需求进行人选聘任

然而,企业还需要正面应对无意识偏见。员工可以通过精心设计的专题培训了解无意识偏见背后的心理,以及可以采取哪些措施来防止偏见全面妨碍决策。一旦员工提高了对这一议题的认识,企业领导者就可以继续鼓励包容、沟通和正向强化,让标准职场实践朝着正确方向发展。

 

在职父母

《哈佛商业评论》研究显示,已育的专业女性当中有43%离开了职场,或延长了离职长假。仅就这一点来说,并不是什么了不得的悲剧。机会平等并不意味着女性不得不放弃做母亲。然而,现代工作方式通常让女性在生育后很难重归职场。重返职场为中年母亲提供了一条可以回到工作的道路,而不必从职业阶梯最底层开始,这是企业帮助女性的诸多策略之一。职位高的女性可以通过快速培训项目回到原来的职位。

董事会层面更加弹性化的工作安排也很重要。在许多金融和专业服务环境中,每天12小时工作,随时待命的状态让男性和女性都与为人父母的身份无法兼容。共享产假可以对此有所帮助,但对于雇主来说,更包容、弹性化的工作方式以及远程工作技术可以使其工作环境更吸引女性。实际上,2017年的一项研究表明,享受弹性工作时间可以提高员工的动力、生产力和积极性。限额限额是一个富有争议的话题,尽管限额远远不是一个完美的解决方案,但它可以在某种程度上重新调整企业的思维方式。只要女性在企业高层中所占的比例不足,董事会就将无法识别和消除对平等的潜在障碍,因此,确保高层中的性别平等应该是解决问题的第一步。

 

限额

限额是一个富有争议的话题,尽管限额远远不是一个完美的解决方案,它可以在某种程度上重新调整企业的思维方式。只要女性在企业高层中所占的比例不足,董事会就会无法发现、消除实现平等面临的潜在障碍,因此,确保高层中的性别平等应该是解决问题的第一步。

诚然,每个人都为自身优势取得的成功感觉理所应当,但许多优秀、经验丰富的女性已经在等待--却并不总是能有机会。限额可以重新调整其中的失衡,同时改变人们的观念。也许会有人说,如果没有女性领导者,在面对其他更加紧迫的问题时,性别失衡和不平等通常会被忽视或弱化。如果有人质疑,在采用配额制度的董事会中女性董事是否存有诚信问题,那就让她去完成自己的工作,像评判其他男同事们的工作那样去对她的表现进行判断。

 

未来

究其根本,我们必须为实现正确的结果而继续保持专注。让更多的女性加入董事会,是为了巩固多元化的视角、优化创新并促进更加丰富的文化 -- 这并不是弱化质量,也不是简单的为了政治正确。

在RSM,我们鼓励所有企业利用今年的国际妇女节,一同研究为实现目标我们彼此都能发挥哪些作用,去创造能够持续为职场内外的女性提供支持的文化、结构和流程。很简单,这对企业是有益的。

引用国际妇女节活动负责人的话来说,“全天,每一天,我们都要对自己的思想和行为负责。