面对受新型冠状肺炎的经济打击, 企业要如何应对?

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由于全球经济受到COVID-19新型冠状肺炎的严重打击,企业应该对于其风险有更清晰的了解并制定战略计划以确保其业务能够继续维持。 以下几个重点是企业应该关注的:

1 成立应对小组

公司该建立由各个部门代表组成的应对小组,直接报告给高级管理层。 他们负责观察和处理COVID-19造成的潜在影响并作出适当策略。工作流程包括确保员工的健康与安全,拟定业务连续性计划,管理供应链,市场营销和销售等。


2 建立健康且安全的工作环境

工作场所采取必要的预防措施以保护您的员工。雇主可采取一些措施例如对访客和员工进行温度测量,提供杀菌洗手液以及增加工作场所的清洁和消毒。


3 列出对业务可产生的影响

列出Covid-19对业务可能产生的影响并制定缓解策略。 公司应与主要供应商和客户保持密切合作及商讨Covid-19可能产生的影响。 受影响的方面包括销售需求,供应链,劳动人力资源和财务流动性等。 


4 重审公司预算

面对这次无法预料到的危机,过去的假设的公司预算已不符合。 企业必须根据未来乐观和保守情景做出新假设,重新拟定公司预算和应急计划以确保公司驶向同个目标。


5 改善业务的现金流

在此非常时期,企业可能会遇到现金流问题的困扰。 公司必须专注于改善其现金流,采取的必要步骤包括准备现金流预算,做好存货,债务人和债权人的管理,控制生意支出并在必要时寻求融资以弥补现金短缺。 通过了解现金流问题,企业可及早采取行动来解决它。


6 稳定供应链

公司需要定义业务受影响的供应链中断的范围和持续时间。与主要供应商沟通并了解这次危机是否影响对其的交货能力和价钱更动。 公司也应考虑多元化供应来源,而不只是依靠单一供应商。


7 考虑备用收入流

如果公司原有的收入流大多数因这次危机而中断,企业则可考虑因这次危机可行的备用收入流或探讨新的商机。