Observatoire DFCG/RSM de la digitalisation des PME & ETI : Enjeux, maturité et rôle de la DAF dans la transformation numérique des entreprises

Résultat du 1er Observatoire RSM & DFCG de la digitalisation des PME-ETI

Dans ce contexte de crise sanitaire et économique, les attentes des différentes parties prenantes ont exacerbé les besoins de transformation des PME et ETI. Pour ces entreprises, il s’agit aujourd’hui de sécuriser le court terme voire la pérennité sans oublier de préparer le futur et de développer une croissance profitable et durable, à moyen terme.

  • Où les PME-ETI en sont-elles de leur transformation numérique ?
  • Faut-il d’abord digitaliser les processus métiers ou le processus finance ?
  • La digitalisation des entreprises modifie-t-elle le rôle des DAF et des DCG en PME-ETI ?
  • Quels enseignements pouvons-nous tirer des succès et des échecs ?

Avez-vous manqué notre présentaton des résultats de l'Observatoire DFCG-RSM de la digitalisation des PME & ETI ?

Retrouvez-la en replay. 

 

 

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Amaury de la Bouillerie

Associé

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Amaury a rejoint RSM Paris en octobre 2014. Après plus de 20 ans passés chez Arthur Andersen puis EY, il a exercé son activité en tant qu’associé au sein du département Financial Services Office (FSO) où était notamment en charge de l’animation du groupe « Financial Accounting & Advisory Services » pour les services financiers (Banque, Assurance & Asset Management). 

Nous sommes à vos côtés pour vous accompagner

Observatoire RSM & DFCG de la digitalisation des PME-ETI

Le rôle du DAF est central. Au centre de ces réflexions, il est chargé du pilotage de cette transformation digitale, il doit parvenir à la bonne combinaison entre processus, technologie, outil et compétences. 

Mettre en place un projet de digitalisation nécessite de déterminer plusieurs variables : le processus à digitaliser, la technologie à mobiliser et l’outil qui intègre cette technologie, avec en toile de fond  les compétences techniques nécessaires.

Les projets de transformation digitale sont de plus en plus nombreux au sein des directions financières. Face à la multitude des technologies disponibles (Power BI, RPA, IA...) et des logiciels existants, il demeure souvent difficile pour les fonctions finances de choisir la solution adéquate.

Depuis le début de la pandémie, les directions financières ont davantage pris des décisions conjoncturelles que structurelles. Les DAF ont souvent préféré faire des choix tactiques plutôt que stratégiques. Les prochaines éditions nous permettront d’analyser si certains signaux faibles observés cette année constituent de véritables évolutions. 

Nous sommes à votre écoute afin de vous apporter les réponses adaptées.

N'hésitez pas à nous contacter.

 

 

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