Pour la direction financière, aujourd'hui il s'agit avant tout de sécuriser le court terme voire la pérennité, sans oublier de préparer le futur. Un délicat travail d'équilibriste !

L'Observatoire RSM & DFCG de la digitalisation des PME-ETI publie les résultats de sa 1ère édition sur "Les enjeux, la maturité et rôle de la DAF dans la transformation numérique des entreprises". 

Dans ce contexte de crise sanitaire et économique, les attentes des différentes parties prenantes ont exacerbé les besoins de transformation des PME et ETI. Pour ces entreprises, il s’agit aujourd’hui de sécuriser le court terme voire la pérennité sans oublier de préparer le futur et de développer une croissance profitable et durable, à moyen terme.

• Où les PME-ETI en sont-elles de leur transformation numérique 
• Faut-il d’abord digitaliser les processus métiers ou le processus finance ?
• La digitalisation des entreprises modifie-t-elle le rôle des DAF et des DCG en PME-ETI ?
• Quels enseignements pouvons-nous tirer des succès et des échecs ?

Chiffres clés

Les résultats de cette première édition montrent que la transformation digitale des PME/ETI et plus particulièrement de la fonction finance - bien qu’initiée- était encore un enjeu majeur pour les PME et ETI. Aussi, l'étude permet notamment d'identifier les différents profils et niveaux de maturité des DAF pour soutenir l'entreprise dans cette transformation digitale :

• Producteur (47%)
• Architecte (45%)
• Scientist (8%)