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引言
自 2025 年 5 月 1 日 起，僱主不能再使用其強積金（MPF）強制性供款累算權益來對沖僱員的遣散費或長期服務金。
取消 強積金對沖安排的要點
- 自轉制日期 2025 年 5 月 1 日 起，僱主不能再用其強制性供款（ERMC）累算權益來對沖僱員的遣散費或長期服務金。
- 僱主的自願性供款（ERVC）累算權益及按服務年資計算的酬金累積的權益，仍可用作對沖 遣散費／長期服務金。
- 政策不具追溯力。對於在轉制日期前已受聘的員工，僱主可繼續使用其在轉制日前後（包括強制性或自願性供款）累算權益，對沖轉制前部分的遣散費／長期服務金。
- 轉制前部分的遣散費／長期服務金按轉制日前一個月的月薪及轉制日前的服務年資計算。
政府資助計劃
政府將推出為期 25 年、總額逾 330 億港元的資助計劃，協助僱主分擔轉制後部分的 遣散費／長期服務金支出。
- 資助比例按每年遣散費／長期服務金金額的指定分攤比例計算。
- 就僱主每年遣散費／長期服務金支出總額，以50萬元為界線，不同資助規則適用於不同情況：
- 50萬元以內的個案：首 9 年會設「封頂額」，僱主支付上限由首三年的 3,000 港元起計，超出部分由政府資助。
- 超過 50 萬元的個案：不設「封頂額」，按比例獲政府資助。
| 廢除後年份 | 50 萬港元內（取較低者） | 超過 50 萬港元 |
| 1-3 | 50% or $3,000 | 50% |
| 4 | 55% or $25,000 | 55% |
| 5 | 60% or $25,000 | 60% |
| 6 | 65% or $25,000 | 65% |
| 7 | 70% or $50,000 | 70% |
| 8 | 75% or $50,000 | 75% |
| 9 | 80% or $50,000 | 80% |
| 10 | 80% | 85% |
| 11 | 80% | 90% |
| 12 | 85% | 95% |
| 13 | 85% | 100% |
| 14-19 | 90% | 100% |
| 20-25 | 95% | 100% |
對僱主的影響
- 保存員工工資紀錄：須保存員工過去 12 個月的工資及聘用紀錄。若員工在轉制日前受聘，亦須保存轉制日前 12 個月的工資紀錄，以便計算轉制前部分的遣散費／長期服務金。
- 預備增加開支：取消強積金「對沖」安排資助計劃分擔首九年的部分開支，但長遠來看，轉制後部分遣散費／長期服務金的僱主支出可能增加，僱主應及早規劃。
- 會計處理：根據香港會計準則，僱主必須評估潛在的長期服務金負債，並預期對財務報表有重大影響。
- 檢視人事政策及文件：包括合約條款、員工手冊及解僱信，確保符合新法例。
- 提早解僱的成本影響：轉制日前解僱員工再聘新員工，長遠可能增加遣散費／長期服務金開支；保留現有員工可令強積金強制性供款累算權益增加，以對沖將來的轉制前遣散費／長期服務金。新員工的遣散費／長期服務金將重新累積，上限為 39 萬港元，且不能以強制性供款對沖。
RSM 如何在轉制期間提供支援
A. 政府資助計劃的應用
- 取消強積金對沖安排對僱主帶來重大財務及營運影響。僱主應在過渡期內檢視僱傭條款及解僱政策，以確保符合法律規定。透徹理解及善用政府資助計劃，有助僱主減輕遣散費及長期服務金的開支。
B. 根據《香港財務報告準則》評估長期服務金
- 鑑於支付長期服務金責任評估的複雜性及敏感性，僱主往往會聘請外部顧問，以確保遵守《香港會計準則第 19 號》（HKAS 19）、維護員工資料的保密性，並確保長期服務金撥備估算的準確性。
- 如需有關解僱個案、取消強積金對沖安排或長期服務金負債評估的專業意見，歡迎隨時與我們的團隊聯繫。
