1. Reportes y divulgación ESG

Principales hallazgos:

• El 37.5% de las organizaciones costarricenses priorizan los reportes y la divulgación ESG, superando el promedio regional del 26.5%.
• Solo el 8% informa bajo estándares IFRS.
• Apenas el 4% ha completado evaluaciones de doble materialidad.

Implicaciones estratégicas:

Costa Rica demuestra una fuerte priorización de los reportes en comparación con la región. El país está fortaleciendo su base regulatoria, incluyendo el lanzamiento de su Taxonomía de Finanzas Sostenibles y el desarrollo de marcos para apoyar la emisión de bonos verdes, sociales y sostenibles, que típicamente incorporan verificación externa y reportes anuales como práctica estándar de mercado.

Sin embargo, la adopción limitada de estándares IFRS y la baja realización de evaluaciones de doble materialidad revelan brechas para cumplir con las expectativas de inversores y reguladores internacionales.

Con la convergencia hacia IFRS S1/S2 y la aceleración de la taxonomía verde en 2026, las organizaciones deben ir más allá de la divulgación como un ejercicio de cumplimiento e institucionalizar:

• Sistemas de datos ESG trazables y auditables
• Inventarios completos de GEI
• Controles internos sólidos
• Vinculación clara entre riesgos ESG y desempeño financiero

2. Estrategia climática y gestión de gases de efecto invernadero (GEI)

Principales hallazgos:

• El 41.67% de las organizaciones costarricenses priorizan el clima.
• El 75% prioriza el clima/GEI/riesgos en combinación, superando el promedio regional.
• Solo el 8.33% prioriza específicamente las emisiones de GEI.
• El 50% de las empresas no evalúa su huella de carbono.
• El 71% no ha realizado evaluaciones de doble materialidad.

Implicaciones estratégicas:

Costa Rica lidera la región en priorización climática. Sin embargo, el liderazgo a nivel narrativo aún no está respaldado de manera consistente por la medición operativa.

La ausencia de evaluaciones de huella de carbono y la limitada priorización de GEI crean una brecha crítica entre la ambición climática y la resiliencia financiera.

Para traducir el liderazgo climático en una ventaja competitiva, las organizaciones deben priorizar:

• Inventarios completos de GEI (Alcances 1 y 2, y Alcance 3 donde sea relevante)
• Objetivos de emisiones auditables
• Integración de escenarios climáticos y planificación de transición bajo IFRS S2
• Verificación externa para mejorar la credibilidad

Las organizaciones que conecten los riesgos climáticos con los flujos de efectivo, la asignación de capital y la resiliencia estratégica estarán mejor posicionadas para acceder a financiamiento temático y contratos globales.

3. Transparencia

Principales hallazgos:

• El 45.83% de las organizaciones costarricenses reportan presión de los clientes para obtener información ESG.
• El 16.7% ha recibido solicitudes formales de ESG en procesos de adquisición.
• Solo el 17% informa públicamente sobre prácticas ESG.
• Apenas el 8% aplica los estándares IFRS S1/S2.

Implicaciones estratégicas:

La transparencia se está convirtiendo cada vez más en un requisito comercial. Mientras la demanda de las partes interesadas aumenta, la divulgación pública y la adopción de informes estandarizados siguen siendo limitadas. Esto crea riesgos reputacionales y de financiamiento.

Para mantener la competitividad, las organizaciones deben:

• Adoptar marcos de informes reconocidos como GRI e IFRS S1/S2
• Garantizar la consistencia y comparabilidad de los datos
• Avanzar hacia el aseguramiento externo
• Fortalecer los controles internos que respaldan la divulgación

4. Presión del sector financiero y expectativas de riesgos ESG

Principales hallazgos:

• El 50% de las empresas no evalúa su huella de carbono.
• Solo el 4% mide de manera integral las emisiones de los Alcances 1–3.

Implicaciones estratégicas:

Las expectativas regulatorias en el sector financiero están aumentando y se transferirán progresivamente a los clientes corporativos. La Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF) ya integra los riesgos ESG en la supervisión bancaria, exigiendo a las instituciones financieras evaluar riesgos ambientales y sociales dentro de sus carteras.

En el futuro, es probable que los bancos requieran:

• Políticas formales de ESG
• Inventarios de GEI
• Mapas de riesgos
• Métricas ESG verificables

Las organizaciones que cierren brechas técnicas y operativas temprano mejorarán su acceso a crédito sostenible, reducirán costos financieros y fortalecerán las relaciones bancarias.

5. Brechas estructurales

Principales hallazgos:

• El 41.67% de las organizaciones costarricenses citan la falta de competencias técnicas, la tasa más alta de la región.
• El 20.83% reporta dificultades para medir KPIs ESG.
• El 16.67% se declara lista para IFRS.
• Riesgo (67%) y gobernanza (42%) son priorizados entre las organizaciones técnicamente preparadas.

Implicaciones estratégicas:

La capacidad técnica representa el principal desafío estructural de Costa Rica.

Dado que las normas IFRS S1/S2 requieren métricas comparables, objetivos y controles internos sólidos, las organizaciones deben priorizar:

• Marcos de gobernanza de datos ESG
• Automatización de procesos de inventario de GEI
• Sistemas de control interno que respalden auditorías y aseguramiento
• Capacitación específica en ESG para equipos de finanzas, riesgos y sostenibilidad

La calidad de los datos determinará cada vez más la confianza del mercado, el alineamiento regulatorio y el acceso al capital.

6. El rol del Head de Sostenibilidad

Principales hallazgos:

• Las organizaciones con un Jefe de Sostenibilidad priorizan temas técnicos en el 100% de los casos.
• El rol actúa como un impulsor técnico transversal dentro de las organizaciones costarricenses.

Implicaciones estratégicas:

El Jefe de Sostenibilidad debe evolucionar hacia un arquitecto técnico-estratégico responsable de:

• Liderar la gobernanza de datos ESG
• Preparar información para aseguramiento externo
• Coordinar equipos de finanzas, riesgos y operaciones
• Conectar métricas ESG con el desempeño financiero

Formalizar y fortalecer este rol acelerará la convergencia con IFRS S1/S2 y elevará la calidad de las divulgaciones.

Consideraciones clave para las empresas costarricenses en 2026

• Acelerar la preparación para IFRS S1/S2: Con solo el 8% informando bajo IFRS y el 16.67% declarando estar listas, las organizaciones podrían realizar evaluaciones de brechas, fortalecer controles internos y alinear las divulgaciones ESG con los ciclos de informes financieros para apoyar la preparación hacia 2026.
• Cerrar la brecha en la medición de GEI: Aunque el clima es altamente priorizado, el 50% de las empresas no mide su huella de carbono y solo el 4% evalúa los Alcances 1–3. Desarrollar inventarios verificados y establecer objetivos auditables puede ayudar a fortalecer la resiliencia y apoyar el acceso continuo a financiamiento y cadenas de suministro globales.
• Incorporar la doble materialidad y la integración de riesgos: Con solo el 4% completando evaluaciones de doble materialidad, las organizaciones podrían encontrar valor en vincular más claramente los riesgos ESG con la exposición financiera e integrar consideraciones de sostenibilidad en los marcos de gestión de riesgos empresariales.
• Prepararse para las crecientes expectativas bancarias: A medida que SUGEF integra el riesgo ESG en la supervisión, las empresas podrían fortalecer métricas ESG listas para prestamistas, mapas de riesgos y políticas para mantener condiciones crediticias favorables.
• Fortalecer capacidades técnicas y gobernanza de datos: Dado que el 41.67% cita brechas técnicas, una mayor inversión en automatización de datos ESG, sistemas de medición de KPIs y capacitación interna podría apoyar una mejor comparabilidad y preparación para aseguramiento.
• Elevar el liderazgo en sostenibilidad: Ampliar el mandato del Jefe de Sostenibilidad para supervisar la gobernanza de datos, la preparación para aseguramiento y la integración financiera puede ayudar a acelerar la convergencia y apoyar una mayor competitividad.