Notre stratégie RSE

RSM a entamé la structuration de sa démarche RSE, baptisée ECHO, depuis près de deux ans. Ce projet reflète notre désir profond de créer de la valeur utile et durable pour nos collaborateurs et clients. Mesurer nos résultats en toute transparence et valoriser nos actions fait partie intégrante de cette démarche.

Notre mission et nos valeurs

Ensemble, nous avons défini en 2021 une mission qui guide nos actions et nous projette vers une véritable ETI qui place l’humain au cœur de notre modèle et crée de la valeur utile : « Faire grandir les Hommes et les organisations dans le respect de l'intérêt collectif. » Pour RSM, cela suppose d’avoir l’agilité d’une entreprise intégrée à taille humaine combinée à la force d’un réseau international. Chez RSM, nos équipes sont engagées dans une dynamique entrepreneuriale et proposent un accompagnement pluridisciplinaire en expertise, conseil et audit.

Une gouvernance qui assure dialogue et cohérence en toute transparence

Afin que la démarche RSE soit un levier de transformation de l’entreprise, RSM a mis en place une gouvernance dédiée en 2022-2023. La mise en place de cette nouvelle gouvernance permet notamment de prendre des décisions collégiales, soutenues par l’ensemble des régions, et de les proposer au Comité stratégique RSM France.

Le Comité de pilotage RSE compte 21 membres :

• Quatre pilotes opérationnels : la Responsable RSE chargée de coordonner et piloter la démarche RSE, La Responsable de la Communication interne, en charge de la communication interne du projet, la Directrice marketing et communication, et ainsi que l’associée Conseil RSE ;
• Sponsor RSE, chargée de la réussite du projet ;
• Cinq Sponsors axes, chargés de porter les projets d’un axe de la feuille de route ;
• Neuf Référents RSE chargés de déployer et d’animer la démarche RSE au sein de leur région ou métier. 

La RSE, pilier du plan stratégique « Grandir Ensemble »

En poursuivant le déploiement de son plan stratégique 2026 « Grandir Ensemble », RSM en France continue à franchir les étapes de sa structuration. Nous avons défini les grands axes de notre développement, avec pour ambition de créer de la valeur utile et durable pour notre organisation et nos clients. L’intégration des enjeux RSE à la stratégie et au projet d’entreprise s’inscrit dans ce nouveau chapitre. Portés par nos actions RSE, nous avons structuré notre démarche de manière plus robuste en définissant des axes stratégiques et en les déclinant au sein d’une feuille de route composée de 10 enjeux.