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Comité exécutif

Au titre de personnalités qualifiées

Sarah Ourahmoune

Sarah a été sacrée vice-championne olympique aux JO de Rio, elle est la boxeuse française la plus titrée : 10 fois championne de France et championne du Monde en 2008, elle est multiple médaillée européenne et restera la 1ère boxeuse française de tous les temps à s’être qualifiée à une Olympiade.
Elle aime transmettre son savoir-faire et son amour pour ce sport, qu'elle définit comme un école de la vie "permettant de mieux gérer la colère et le stress".
Alors, son combat contre l'exclusion, elle le mène sur un ring, les gants dressés, avec des toxicomanes, des prostituées, desdécrocheurs scolaires, des petits délinquants ou des handicapés.
Parallèlement, celle qui a intégré l'incubateur de Sciences-Po pour assouvir sa soif d'entreprendre, a monté sa sociétéBoxe Insideet ouvert sa propre salle de boxe à Paris.
Par ailleurs, Sarah est porte-parole de de la candidature de Paris aux Jeux Olympiques 2024et vice-présidente duComité nationale olympique et sportif français en charge des mixités.


Corinne Thouvenin

Titulaire d’un DESS de droit des affaires (Paris XI partenariat HEC). Avocat fiscaliste pendant douze ans, elle a travaillé au sein d‘EYau service des organismes sans but lucratif (ex: associations, fondations, fonds de dotation, organisations professionnelles et de prévoyance), des organismes publics ou para-publics(ex: établissements gérant des musées, hôpitaux, universités) et des entrepreneurs sociaux.
Elle intervient depuis 2012 dans des montages de projets complexes et a fondé pour cela un «PhilanthropyOffice», BETTERMENT pour aider des clients passionnés par une cause et acteurs de changement à structurer leur projet.


Daniel Lafranche

“Son combat, c’estl’emploides personnesen situation de handicap.Après avoirtravailléunequinzained’annéescomme ingénieur d'affaires, puis directeur industriel au sein d’une entreprise américaine, Daniel LafrancheintègreBretagne Ateliers en 1998. Séduitpar la culture de l’entreprisefondéesur uneapprochehumanistedu travail et de l’économie, ilen devientdirecteurgénéraladjointen 2000, puis, quatreansplus tard, le Directeur Général.
Pour répondre à ses objectifs «favoriser l'épanouissement et la réussite professionnelle du salarié», «satisfaire les exigences du client» et «assurer la pérennité de l’entreprise», Bretagne Ateliers développe un modèle où l’entreprise se met au service de l’homme.
Son management social fondé sur l'écoute, l’accompagnement individuel et son management collaboratif basé sur l'implication des salariés, donnent du sens au travail.
Pour Daniel LAFRANCHE, Ecoute, partage, droit à l’erreur, reconnaissance, accompagnement intentionnel et appréciatif sont lesfacteurs clés de succès du management collaboratif de Bretagne Ateliers et plus largement de son niveau de performance.


Au titre du fondateur

  • Philippe Coquereau, associé, Paris
  • Nathalie Renauld, associée, Paris
  • Jean-Michel Couchot, associé, Colmar
  • Emmanuelle Le, manager, Nantes
  • Arielle Krief, senior Manager, Lyon
  • Frédéric Leal, assistant manager, Montpellier