ENTRETIEN - Le président d'audit et de conseil souligne l'efficacité d'une organisation collégiale. L'expertise-comptable, l'audit et le conseil sont les trois grands métiers du cabinet RSM France, qui emploie 1250 personnes - dont 86 associés - dans 15 implantations régionales. À sa tête, Paul Vaillant , qui a rejoint RSM il y a dix ans.

LE FIGARO - Vous avez remanié votre organisation en 2020. Pourquoi cette opération ?

Paul VAILLANT - Jusqu'en 2020, l'offre RSM était portée par cinq cabinets indépendants sur leur région respective. En accord avec l'ensemble des associés, nous avons fait le choix stratégique, pour mieux servir nos clients, de fusionner ces structures en créant une ETI au service des ETI. Après cette réorganisation, RSM a acheté la société Legal & Digital. Un prolongement naturel… Nos orientations stratégiques garantissent une organisation flexible capable d'accueillir des acteurs conscients de l'importance de la pluridisciplinarité et d'un réseau international. Nous cherchons également des partenaires avec une culture qui nous ressemblent et qui nous permettent de renforcer nos spécialisations indispensables à la gestion de la performance. Spécialiste de l'analyse de données et de la gestion des cyber risques, Legal & Digital en est une très belle illustration.

Comment intégrez-vous ces nouvelles équipes ?

Nos différents métiers trouvent des points d'ancrage communs à l'ensemble du cabinet : la qualité, les procédures, les RH… Personne ne se perd en route. Ensuite, la culture du dialogue est poussée à son maximum. Aucun associé ne prend une décision isolément. Les grandes orientations se décident en concertation. Cela allonge un peu les délais de décision mais, une fois que la machine est enclenchée (...)

Interview réalisé par Frédéric De Monicault, à retrouver en intégralité sur le site Le Figaro.fr.