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Vos enjeux
Un projet de consolidation (mise en place, migration ou évolution d'outil) exige une AMOA qui représente la direction financière, du cadrage à la recette. Ces projets mobilisent des équipes déjà prises par les clôtures, alors que :
- la maintenance de solutions historiques prend fin ;
- les exigences de délais, de fiabilité et de traçabilité augmentent ;
- de nouvelles obligations s'appliquent (IFRS 18, Pilier 2) ;
- l'expertise se raréfie.
Notre démarche et nos atouts
Consolideurs avant d'être chefs de projet, nos équipes maîtrisent les normes (règles françaises, IFRS) et les principales solutions du marché (SAP FC, CCH Tagetik, OneStream, Oracle HFM…). Ancrés dans la production de comptes consolidés, nous traduisons vos besoins en exigences claires, challengeons l'intégrateur et livrons une solution alignée sur votre calendrier de clôture.
Nos missions d'AMOA pour votre projet de consolidation
Nous portons la voix du métier face à l'intégrateur :
- Cadrage et expression des besoins
- Conception générale et détaillée
- Pilotage de l'intégrateur et validation des livrables
- Reprise des historiques et go-live
Le choix de l'outil relève de notre offre Logiciels de consolidation.
Fin de maintenance, rationalisation, passage au cloud : nous sécurisons votre migration.
- Diagnostic de l'existant et feuille de route
- Refonte des règles et du paramétrage
- Reprise et réconciliation des historiques
- Doubles runs et bascule maîtrisée
- Décommissionnement de l'ancien outil
Nous faisons évoluer votre dispositif au rythme de votre Groupe :
- Refonte du plan de comptes et des analyses
- Interfaces avec les ERP et automatisation des flux
- Nouveaux reportings et tableaux de bord
- Intégration d'acquisitions et de nouveaux périmètres
- Cas d'usage de l'IA en consolidation
Nous traduisons les nouvelles obligations en évolutions de votre SI consolidé :
- Transition IFRS et nouvelles normes (IFRS 18…)
- Collecte des données Pilier 2 / GloBE
- Reporting de durabilité (CSRD, selon votre périmètre)
- Comptes combinés (ANC 2020-01)
- Reporting réglementaire et ESEF
Nous garantissons la fiabilité des chiffres produits par votre nouvel outil :
- Stratégie et plan de recette
- Scénarios de tests : rédaction et exécution
- Rapprochements avec l'existant et contrôles
- Suivi des anomalies avec l'intégrateur
- Décision de go-live documentée pour l'audit
Nous structurons et animons votre projet avec vos équipes :
- PMO, planning, suivi des risques et budget
- Comitologie et reporting aux instances
- Procédures, guides utilisateurs et formation
- Accompagnement des filiales et des contributeurs
- Assistance post go-live et transfert de compétences
Vos interlocuteurs référents
