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Risk Management

Il n’existe pas de modèle unique en matière de contrôle, ni de recette permettant à une organisation de se prémunir contre tout incident ou de supprimer toute forme d’incertitude. Le COVID-19 pourrait-il être l’événement extrême qui obligera finalement de nombreuses entreprises et l’ensemble des secteurs à repenser et à transformer leur modèle?

La crise sanitaire a déjà mis au jour les vulnérabilités d’un grand nombre d’entreprises et d’organisations quant à la robustesse de leurs lignes de défense et de leurs mécanismes de risk management.

Le défi de déployer une approche stratégique de vigilance et de résilience afin d’identifier et de minimiser les risques conduit les entreprises à appréhender de nombreux enjeux :

  • Réaffirmer la valeur ajoutée des fonctions support, dont le Risk Management, l’Audit Interne, le Contrôle Interne et la Conformité en aidant les entreprises à se remettre en ordre de marche.
  • Identifier les enjeux émergents de cette crise sanitaire et leurs conséquences sur le rythme de croisière et sur les projets : risques pour les personnels, risques sur les revenus, risques d’approvisionnement (dépendance de la Chine en matières premières, produits finis et semi finis)
  • Accompagner la reprise des activités et des projets de manière efficiente (priorisation, progressivité …).
  • Anticiper les évolutions majeures, voire les ruptures (économiques, sociétales …) provoquées par la crise et s’y préparer.

Nous vous accompagnons sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la gestion du risque, de la gouvernance (structuration et mise en place de dispositifs) à la communication en passant par la cartographie, la digitalisation, la quantification, la maîtrise et le transfert assurantiel, le suivi et la restitution des travaux liés au Risk Management.


Identification et évaluation des risques -> Cartographie

Les organisations doivent démontrer qu'elles ont évalué efficacement les risques auxquels elles sont exposées et qu'elles ont mis en place des contrôles appropriés pour tenter d'éviter que les scénarios les plus défavorables ne se réalisent et à défaut en gérer et en minimiser l’impact.

Nous travaillons avec vous pour identifier les risques auxquels vous êtes confrontés et évaluer les menaces potentielles ou opportunités qu'ils représentent pour votre organisation dans une approche de la gestion des risques holistique soutenant efficacement vos prises de décisions. 

Nous vous accompagnerons dans l’identification et l’évaluation de vos risques à travers les éléments suivants:

  • La formulation de l’appétence et de la tolérance aux Risques, notamment au regard de vos objectifs stratégiques
  • L’identification et l’évaluation des expositions principales via  la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
  • L’analyse de vos processus, procédures, systèmes d’informations et dispositifs de contrôle
  • La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques
  • La définition et la mise en œuvre des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
  • La définition du cadre de Gouvernance de votre organisation ainsi que  des rôles et responsabilités associés à la gestion de ces  risques
  • La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence type KPI/KRI
  • L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés

 

 

 

 

 

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