Linkedin
Facebook
Email
more
Perché pagare una risorsa per più del tempo necessario per svolgere una determinata funzione? Tu pensi al tuo business, noi curiamo la tua amministrazione
In uno scenario economico sempre più competitivo le aziende chiedono al proprio Finance molto più di una puntuale rendicontazione finanziaria e di un efficace sistema di budgeting e di reporting.
Le imprese hanno bisogno di dati economico-finanziari per dare risposte veloci e coerenti alle loro domande, individuando soluzioni efficaci ai loro problemi ed elaborando approcci predittivi che li aiutino a disegnare le strategie del domani. Dunque, una finanza sempre più al fianco del business e sempre più centrale nei processi decisionali.
Grazie all’evoluzione dei sistemi informativi e alla progressiva digitalizzazione dei processi, molte delle funzioni amministrativo-contabili, soprattutto quelle più transazionali, sono divenute suscettibili di efficientamento rendendo possibile una maggiore tempestività nella messa a disposizione dei dati economico-finanziari necessari per gestire il business.
La combinazione di informazioni finanziarie e indicatori di performance con fonti dati esterne quali informazioni macroeconomiche e demografiche, social media e big data contribuisce a supportare analisi sempre più agili, accurate e veloci.
L’outsourcing può essere la risposta giusta per rendere economica, flessibile e performante l’intera gestione amministrativo-contabile di qualsiasi tipologia d’impresa, di grandi, medie o piccole dimensioni e dei più disparati settori merceologici. Le nostre esperienze sono maturate soprattutto nei seguenti ambiti:
- Controllate di gruppi esteri
- Società di servizi
- Studi professionali
- Società di consulenza
- Aziende commerciali / distribuzione
- Start-up
- Società informatiche
- E-commerce companies
L’outsourcing, una valida risposta ai problemi comuni delle imprese
L’esternalizzazione dei servizi di AFC può dare una risposta concreta e definitiva alle problematiche che non di rado affliggono le imprese che seguitano ad internalizzarli, quali
- scarsa disponibilità sul mercato di risorse skillate;
- invecchiamento del personale amministrativo-contabile;
- employee retention difficoltosa, soprattutto nelle grandi città;
- alti costi di ricerca, selezione e formazione del personale;
- scarsa attitudine tecnologica di larga parte delle risorse amministrative;
- inefficiente allocazione delle risorse: frazionamento e ciclicità delle operazioni amministrative, con inevitabili picchi e cali delle attività;
- competenze e livelli di specializzazione eterogenei che spesso non giustificano figure FullTime Equivalent;
- elevato numero di ore per formazione tecnico-informatica e sulle novità legislative / regolamentari;
- considerevole tempo speso per i rapporti con il proprio studio fiscale soprattutto in prossimità delle scadenze e per la redazione del bilancio;
- appesantimento dei costi fissi (immobili, arredi, hardware, software, utenze, sicurezza, etc.);
- assunzione in pieno dei rischi connessi con la gestione di personale dipendente, soprattutto nel caso di situazioni patologiche;
- rischi di compliance e dunque esposizione al rischio di sanzioni;
- non sempre efficiente supporto al management per il decision making e per la corretta e fluida gestione dei rapporti infra-gruppo.
