Tipos de Reclutamiento

Hablemos de los tipos de reclutamiento, los cuales son formas que la empresa emplea para la búsqueda de personal o atracción de talento.

Sabemos que toda empresa requiere personal ya sea por reemplazos o puestos nuevos que se originen en la organización como parte del crecimiento de esta. Cada empresa tendrá la necesidad de cubrir estas vacantes de forma interna o externa y es donde surge un tipo de clasificación en reclutamiento:

Reclutamiento Interno:

Es aquel tipo de reclutamiento en el que se da una mirada al personal que actualmente se encuentra dentro de la empresa y se promueve los cambios de puesto a nivel horizontal o vertical, aquí se reubica al personal de acuerdo con sus competencias laborales, realizando ascensos, traslados o promociones dentro de la misma organización. El reclutamiento interno se puede realizar mediante programas de referidos, base de talentos, considerando la evaluación de desempeño y hasta se puede recontratar a un excolaborador que tuvo que salir por algún motivo que no afectó el funcionamiento de su posición.

Tenemos formas en las cuales se puede hacer el reclutamiento interno:

Movimiento vertical:

Surge y es propiciado de puestos de mayor jerarquía que surgen en la organización, en el cual se desarrollan ascensos y se ocupan funciones de mayor responsabilidad. Aquí se promueve el desarrollo profesional de los miembros de la organización y está relacionado con resultados a evaluaciones de desempeño que muchas organizaciones emplean en la actualidad.

Movimiento horizontal:

En esta forma de reclutamiento interno, se traslada al personal hacia otras áreas o divisiones de la organización, pero manteniendo un mismo nivel de jerarquía y responsabilidades. Se desarrolla cuando surge una vacante en un área distinta y el colaborador tiene el interés de seguir adquiriendo experiencia y aumentando su background en la organización.

El reclutamiento interno tiene ventajas sobre el externo, es así que es un proceso más económico, eficiente, motiva a los empleados a mejorar su desempeño y por consiguiente mejora el clima laboral, se aprovecha en know-how que tiene el colaborador y se ahorra en inducción y/o capacitación ya que tienen mejor conocimiento de la empresa, sus normas y su cultura. Además, es más seguro ya que se conoce al candidato que ocupará la vacante.

Así como se tienen ventajas, también se debe tener en cuenta que, si solo realizamos reclutamiento interno, no se dará mayor diversidad de opiniones y pensamientos al encontrar candidatos que tengan experiencia en otras empresas y saber cómo trabajan las demás empresas.

Reclutamiento externo:

También tenemos el reclutamiento externo, en el cual se realiza una búsqueda de personal fuera de la organización, mediante bolsas de empleo, hunting entre otras estrategias que se utilizan. En este tipo de reclutamiento, se busca candidatos que se ajusten a los perfiles que maneja cada empresa, a las competencias y habilidades que se requieren y estén alineadas a la cultura organizacional.

Para el reclutamiento externo se cuenta con un equipo especializado dentro de la organización que pueda desarrollar un proceso de selección con etapas predefinidas que permitan escoger al mejor candidato que ocupe el puesto. Existen organizaciones que deciden apoyarse en empresas de reclutamiento, outsourcing para que manejen sus procesos de selección, si te encuentras interesado en este último, en RSM Perú podemos ayudarte, contáctate con nosotros y bríndanos tus necesidades.

El reclutamiento externo también tiene ventajas, entre ellas encontramos que se puede incorporar personas con un know-how diferente, provenientes de varias empresas con diferentes formas de trabajo y que pueden brindar a la organización una visión distinta, una nueva forma de realizar el trabajo o procesos y brindar un valor agregado.

Entre las desventajas de este tipo de reclutamiento, está que podría ser más costoso, tomar mayor tiempo y cierto riesgo ya que los candidatos son desconocidos para la organización.

Reclutamiento mixto

También se cuenta con un tercer tipo de reclutamiento, aquel que decide desarrollar ambos reclutamientos (interno y externo) en paralelo para evaluar cual es el mejor talento para ocupar la vacante. Ambos procesos pasarán por etapas iguales o similares para mantener la equidad en el proceso.

Las ventajas de este tipo de reclutamiento estarán vinculadas a la motivación de los colaboradores ya que son considerados para dicha búsqueda. Además, brindará mayores opciones y con ello la elección será la más idónea.

Asimismo, una de las desventajas que se tiene es el costo y tiempo, los recursos a emplear para manejar dos tipos de reclutamientos en paralelo se incrementan.

Aunque el reclutamiento de personal es una labor que suele recaer en las manos de quienes manejan el área de recursos humanos de una empresa, este también puede ser tercerizado. Así, gente especializada se encarga de asumir las estrategias y nuevos procedimientos para la captación de talentos. Es beneficioso porque de esa forma no gastas energía de tu negocio en actividades que no forman parte de su core business.

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