Observatoire RSM & DFCG de la digitalisation des PME-ETI

Le rôle du DAF est central. Au centre de ces réflexions, il est chargé du pilotage de cette transformation digitale, il doit parvenir à la bonne combinaison entre processus, technologie, outil et compétences. 

Mettre en place un projet de digitalisation nécessite de déterminer plusieurs variables : le processus à digitaliser, la technologie à mobiliser et l’outil qui intègre cette technologie, avec en toile de fond  les compétences techniques nécessaires.

Les projets de transformation digitale sont de plus en plus nombreux au sein des directions financières. Face à la multitude des technologies disponibles (Power BI, RPA, IA...) et des logiciels existants, il demeure souvent difficile pour les fonctions finances de choisir la solution adéquate.

Depuis le début de la pandémie, les directions financières ont davantage pris des décisions conjoncturelles que structurelles. Les DAF ont souvent préféré faire des choix tactiques plutôt que stratégiques. Les prochaines éditions nous permettront d’analyser si certains signaux faibles observés cette année constituent de véritables évolutions. 

Nous sommes à votre écoute afin de vous apporter les réponses adaptées.

N'hésitez pas à nous contacter.