Pilotage de la performance

Révélez le potentiel de votre contrôle de gestion et accélérez la performance de votre organisation.

Vos enjeux

Nos clients font face à des données éparses et peu fiables, à des processus budgétaires lourds et à un manque de visibilité en temps réel. Les analyses peinent à répondre aux besoins stratégiques, les outils sont sous-exploités et les équipes manquent de ressources, de méthodologie et de compétences pour transformer la donnée en leviers d’action concrets et piloter efficacement la performance.

Notre démarche

Dans un environnement où les décisions doivent être rapides, précises et orientées vers la performance, le CDG doit être un véritable Business Partner, capable d’éclairer les décisions stratégiques et de créer de la valeur aux côtés des dirigeants. Pour cela, nous proposons un accompagnement sur-mesure, allant du diagnostic initial à la mise en œuvre de vos plans de transformation, quelle que soit la maturité de votre organisation.

Diagnostic 360

Diagnostic 360 de la fonction contrôle de gestion

Le Diagnostic 360 constitue une évaluation globale et approfondie de la fonction Contrôle de Gestion, visant à en mesurer la performance, la maturité et la contribution à la création de valeur pour l’entreprise.

Cette démarche repose sur une analyse structurée autour de quatre axes complémentaires :

Organisation : structure, rôles, responsabilités, positionnement dans l’entreprise et interactions avec les autres fonctions ;
Processus : efficacité, agilité et cohérence des processus de pilotage et de reporting ;
Données : qualité, fiabilité et disponibilité des informations utilisées pour l’analyse et la prise de décision ;
Outils : adéquation, performance et intégration des solutions technologiques de pilotage et de reporting.

L’objectif est d’identifier les forces, les axes d’amélioration et les leviers d’optimisation permettant de renforcer la valeur ajoutée du Contrôle de Gestion dans la gouvernance et la performance globale de l’organisation.

Optimisation

Optimisation de la fonction Contrôle de gestion

Identification et amélioration continue des processus clés afin de renforcer la performance et le rôle stratégique du contrôle de gestion.

Analyse, rationalisation et automatisation des étapes critiques pour accroître l’efficacité, fiabiliser les données et réduire les tâches à faible valeur ajoutée.
Accompagnement sur l’ensemble des cycles de planification, d’analyse et de reporting, pour fluidifier la production et la diffusion de l’information financière.

Objectif : permettre au contrôle de gestion de se concentrer sur la création de valeur et l’aide à la décision, plutôt que sur la production de données.

Transformation

Transformation des organisations et des équipes de Contrôle de gestion

Accompagnement des directions financières et de leurs équipes de contrôle de gestion dans leur évolution vers des modes de fonctionnement plus agiles, collaboratifs et orientés performance.

Coaching et accompagnement au changement par des coachs certifiés, pour structurer les équipes, faire évoluer les pratiques et renforcer la posture de business partner.
Clarification des rôles, optimisation de la gouvernance et montée en compétences collectives, dans un cadre favorisant la responsabilisation, la coopération et la valorisation des talents.

Objectif : faire du contrôle de gestion un levier de transformation durable, capable d’aligner performance économique, engagement des équipes et pertinence du pilotage.

Digitalisation

Digitalisation et implémentation d’outils de pilotage

Accompagnement complet des directions financières dans la modernisation de leur dispositif de pilotage à travers des solutions EPM, BI et reporting.

De l’aide au choix à la mise en œuvre opérationnelle (AMOA), nous intervenons sur l’ensemble du cycle projet pour garantir la cohérence fonctionnelle, la qualité des données et l’appropriation par les utilisateurs.
Interventions menées par des experts expérimentés du contrôle de gestion, de la performance financière et des solutions EPM/BI, alliant maîtrise métier et technologique.

Objectif : assurer des déploiements efficaces, alignés sur les enjeux stratégiques, et porteurs de valeur durable pour le CDG.

Accompagnement

Accompagnement opérationnel de la fonction Contrôle de gestion

Renforcement des équipes de contrôle de gestion grâce à une alliance unique entre expertise métier, connaissance sectorielle et expérience terrain.

Nos consultants, issus du monde de la finance et du pilotage de la performance, interviennent directement au sein des équipes pour les appuyer dans leurs activités quotidiennes : production, analyse, planification, reporting, et optimisation des processus.
Une intégration fluide dans les environnements clients, favorisant la montée en compétence interne, la continuité opérationnelle et la diffusion de bonnes pratiques.
Une couverture complète des besoins, par département (Finance, IT, Achats, Commercial…), par secteur (Banque, Assurance, Industrie…) et par fonction (FP&A, Business Controller, Corporate…).

Objectif : offrir un soutien immédiat et efficace tout en contribuant à la transformation durable et à la professionnalisation du contrôle de gestion.

Pilotage

Pilotage de projet / PMO

Mise en place d’une gouvernance de projet structurée et efficace pour sécuriser la réussite des initiatives de transformation, qu’elles soient organisationnelles, fonctionnelles ou technologiques.

Accompagnement en pilotage et en PMO sur l’ensemble des dimensions clés : périmètre, budget, planning, risques, livrables et qualité.
Maîtrise des différentes méthodologies de gestion de projet (cycle en V, agile, hybride) permettant d’adapter l’approche à la nature du projet et à la maturité des équipes.
Suivi rigoureux et communication fluide avec l’ensemble des parties prenantes pour garantir transparence, engagement et atteinte des objectifs

Objectif : assurer une exécution maîtrisée et pragmatique des projets, tout en favorisant la collaboration et la création de valeur pour la fonction Finance et le contrôle de gestion.