Pilotage de la performance

Révélez le potentiel de votre contrôle de gestion et accélérez la performance de votre organisation.

Vos enjeux

Nos clients font face à des données éparses et peu fiables, à des processus budgétaires lourds et à un manque de visibilité en temps réel. Les analyses peinent à répondre aux besoins stratégiques, les outils sont sous-exploités et les équipes manquent de ressources, de méthodologie et de compétences pour transformer la donnée en leviers d’action concrets et piloter efficacement la performance.

Notre démarche

Dans un environnement où les décisions doivent être rapides, précises et orientées vers la performance, le CDG doit être un véritable Business Partner, capable d’éclairer les décisions stratégiques et de créer de la valeur aux côtés des dirigeants. Pour cela, nous proposons un accompagnement sur-mesure, allant du diagnostic initial à la mise en œuvre de vos plans de transformation, quelle que soit la maturité de votre organisation.

Diagnostic 360

Diagnostic 360 de la fonction contrôle de gestion

– Évaluation complète et systématique de l’efficacité, des processus et des performances de la fonction, autour de quatre axes : organisation, processus, données et outils.

Optimisation

Optimisation des processus inhérents à la fonction

– Analyse, amélioration et automatisation des étapes clés pour accroître l’efficacité, réduire les coûts et maximiser la valeur ajoutée.
– Accompagnement sur l’ensemble des étapes de planification, d’analyse et de reporting.

Transformation

Transformation des organisations et des équipes

– Accompagnement à la transformation par des coachs certifiés, agissant sur la structuration des équipes et les modes de fonctionnement.
– Clarification des rôles et renforcement de la performance collective, dans le respect des enjeux humains.

Digitalisation

Digitalisation et implémentation d'outils

– Accompagnement de l’aide au choix à la mise en œuvre opérationnelle (AMOA) des projets EPM, BI et reporting.
– Déploiements efficaces, adaptés aux enjeux et créateurs de valeur.

Accompagnement

Accompagnement de la fonction contrôle de gestion

– Alliance d’expertise métier et de connaissance sectorielle pour renforcer les équipes de contrôle de gestion à tous les niveaux de l’entreprise :
• par département (finance, IT, achats, commercial…)
• par secteur (banque, assurance, industrie…)
• par fonction (FP&A, business controller, corporate…)

PMO

Pilotage de projet / PMO

– Accompagnement en gouvernance de projet pour garantir la réussite des missions grâce à un suivi rigoureux du périmètre, du budget, du planning et des risques,
associé à une communication fluide avec l’ensemble des acteurs.