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Contrôle de gestion : diagnostic et pilotage de la performance

Déclinaison de la stratégie en indicateurs de pilotage de la performance et optimisation du processus prévisionnel

Pour faire face à la concurrence et continuer à créer de la valeur, les business model des entreprises sont mieux ciblés et leurs stratégies intègrent dorénavant l’évolution prévisionnelle d’éléments internes (opérationnels ou financiers) et externes (sectoriels, démographiques, ou réglementaires). L’optimisation de la performance nécessite donc que les ressources soient davantage consacrées à la modélisation des prévisions financières.

Après une analyse du business modèle de votre entreprise et de son organisation, nous effectuons le cas échéant un diagnostic des processus de pilotage de la performance, puis nous définissons les axes d’amélioration pour que votre processus de pilotage soit pleinement en phase avec votre stratégie.

Enfin, nous vous proposons les plans d’actions nécessaires pour que vous puissiez activer les leviers permettant l’amélioration de vos performances financières et opérationnelles. 

Vous souhaitez indexer votre suivi financier au modèle de profitabilité de votre activité ?
Votre organisation matricielle démultiplie les processus monofonctionnels et vous souhaitez les harmoniser?
Vous souhaitez vous concentrer davantage sur le pilotage de votre activité grâce à l'analyse de vos indicateurs clefs de performance ?
Vous ne parvenez pas à modéliser les différents scénarios de risque et ainsi à réagir de manière optimale face aux phénomènes imprévus?

Décliner la stratégie de l’entreprise en indicateurs de performances

Après une phase de compréhension de votre stratégie et de votre business model, nous définissons des  tableaux de bords composés d’indicateurs clefs de mesure de la performance comprenant à la fois des paramètres internes opérationnels (ex : taux de conversion de commande; évolution du délai de paiement, risque de défaillance d’un des fournisseurs majeurs ), des paramètres financiers et des paramètres externes à l’entreprises (ex : démographie, part de marché, évolution sectorielle).

Définir un suivi analytique en adéquation avec son modèle de profitabilité

Nous vous accompagnons dans la mise en place de modèles de segmentation des coûts indexés sur le modèle de profitabilité de chacune de vos activités voire chacun de vos produits (ABC, coûts complets, budget base zéro, comptabilité analytique, profitabilité par produit ou ligne de produit) ou marchés/clients, afin de répondre pleinement aux enjeux de votre organisation et de mesurer précisément la performance opérationnelle de vos équipes.

Définir des processus agiles et innovants

RSM vous aide à identifier comment l’ensemble des parties prenantes (les différents départements de l’entreprise, les clients et fournisseurs, les actionnaires, les régulateurs) peuvent unir leurs compétences et collaborer à travers des projets et des processus communs déclinés en procédures indexées aux contraintes de chacune de vos fonctions.

Définir l’allocation optimale de votre budget SI

Après avoir cartographié vos coûts de revient à travers des indicateurs financiers et non financiers, RSM sélectionne puis met en place avec ses partenaires éditeurs et intégrateurs les outils les mieux adaptés à votre activité et à vos contraintes budgétaires.

Fiabiliser l’information et sécuriser le fonctionnement de l’organisation

Nous vous accompagnons dans l’optimisation des processus et la fiabilisation de la production des données financières à travers la cartographie et l’harmonisation des processus décisionnels et de production de l’information.

Mettre en place des processus budgétaire et prévisionnels adaptés à votre activité 

Nous vous aidons à déterminer le niveau optimal de suivi budgétaire de votre activité et à définir un processus efficace et efficient. Le cas échéant nous définissons une comptabilité analytique indexée aux spécificités de votre activité. Nous vous aidons à transcrire les différents éléments de suivi opérationnels internes et externes (ventes par produits, par clients, évolution sectorielle, etc..) en états  financiers en définissant notamment les schémas comptables correspondant. 

Définir et mettre en place un processus prévisionnel transverse

Après avoir identifié l’outil de planification optimisé à vos besoins et à vos contraintes budgétaires, nous mettons en place un processus prévisionnel impliquant chacune des fonctions et parties prenantes de l’entreprise.

Modéliser les risques afin de mieux les appréhender

Nous vous accompagnons dans le suivi du contrôle interne afin de maîtriser les risques auxquels votre entreprise pourrait être confrontée. Nous vous aidons à les modéliser afin de mieux les appréhender et de limiter leurs impacts durant les contextes d’incertitudes. Nous identifions les différents choix tactiques et les mesures opérationnelles à prendre lorsqu’un phénomène imprévu affecte la performance de votre entreprise à travers le suivi de procédures auxquelles vos équipes seront spécifiquement formées.

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