Transformation de la fonction finance

Accompagner une organisation dans l’atteinte de ses objectifs en mettant l’humain au cœur des transformations

Vos problématiques

Vous souhaitez optimiser vos processus comptables et financiers afin de pouvoir à la fois accélérer et fiabiliser vos états de reporting ?

Vous souhaitez sécuriser la production et le partage de l’information comptable et financière, et choisir pour cela le système le mieux adapté ?

Vos processus financiers ne vous semblent ni efficaces ni efficients, et vous souhaitez les remettre à plat afin de pouvoir produire une information de qualité optimale ?

Notre démarche

Bénéficiant d'une forte connaissance des organisations finance au sein d'acteurs reconnus, RSM vous accompagne dans chacune des phases et chacun des volets de vos projets de transformation de la fonction finance.

Nos équipes disposent d'une expérience terrain leur donnant une bonne connaissance des meilleures pratiques de place, couplée à une double compétence : expert comptables et certifications annexes en lean management, gestion de projet.

Facturation électronique & e-reporting

Dans le contexte de généralisation de l'obligation pour toutes les entreprises de recevoir leurs factures au format électronique. nos experts - spécialistes en expertise comptable et processus dématérialisés - vous conseillent pour établir une feuille de route claire et partagée avec les directions métiers de votre société.

Finances & Comptabilité

Nous optimisons vos processus comptables, financiers et de consolidation afin de réduire les délais de clôture comptable. Pour cela, nous prenons en main vos arrêtés semestriels, trimestriels et mensuels afin de les sécuriser et de fiabiliser l’information produite.

Finances & SI

Nous cartographions l’ensemble des flux de vos systèmes d’information pour les aligner avec les orientations stratégiques et nous vous assistons le cas échéant dans le choix de vos progiciels comptables, réglementaires, et de reporting.

Processus décisionnels

Nous cartographions les processus de l’activité afin de faciliter la piste d’audit, et créons un référentiel dans des outils de modélisation. Puis nous identifions des processus cibles et construisons des indicateurs de pilotage pour mesurer et analyser le bénéfice opérationnel tiré de leur implémentation.