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Transformation de la fonction finance

Optimisation des processus financiers pour accélérer la productivité et simplifier les échanges

Dans un contexte économique incertain, la fonction finance se trouve au centre des orientations stratégiques de l’entreprise. Aussi le directeur financier revêt t-il un rôle de partenaire privilégié et se doit-il de faire bénéficier de son expertise dans les différents projets de transformation de l’entreprise à travers l’optimisation de la valeur économique, la mise en œuvre des centres de services partagés, le pilotage de la performance, voire l’adaptation aux évolutions comptables et réglementaires.

Bénéficiant de la diversité des expertises fonctionnelles de ses équipes, RSM vous accompagne dans chacune des phases et chacun des volets de vos projets de transformation de la fonction finance.

Vous souhaitez optimiser vos processus comptables et financiers afin de pouvoir à la fois accélérer et fiabiliser vos états de reporting ?
Vous souhaitez sécuriser la production et le partage de l’information comptable et financière, et choisir pour cela le système le mieux adapté ?
Vos processus financiers ne vous semblent ni efficaces ni efficients, et vous souhaitez les remettre à plat afin de pouvoir produire une information de qualité optimale ?

Transformer les fonctions finance & comptabilité afin de réduire les délais et répondre aux contraintes des différentes parties prenantes 

Nous optimisons vos processus comptables, financiers et de consolidation afin de réduire les délais de clôture comptable.  Pour cela, nous prenons en main vos arrêtés semestriels, trimestriels et mensuels afin de les sécuriser et de fiabiliser l’information produite. A travers ces travaux, nous veillons à intégrer les nouveaux cadres comptables et réglementaires (IFRS, Solvabilité 2, Bâle 3…). Enfin nous partageons notre vision globale des processus comptables et financiers et leurs interactions avec les éléments extérieurs.

Transformer les fonctions finance & SI en sélectionnant puis en contribuant à implémenter des systèmes adaptés à vos enjeux stratégiques

Nous cartographions l’ensemble des flux de vos systèmes d’information pour les aligner avec les orientations stratégiques et nous vous assistons le cas échéant dans le choix de vos progiciels comptables, réglementaires, et de reporting. Par ailleurs, nous optimisons la gestion de l’information comptable et financière, notamment à travers la cartographie des flux d’échanges applicatifs puis en établissant un plan d’actions ou une feuille de route de transformation.

Transformer les processus décisionnels

Nous cartographions l’ensemble des processus de l’activité, en veillant à les décrire afin de faciliter la piste d’audit, et créons un référentiel dans des outils de modélisation (VISIO, MEGA ou ARIS). Durant ce processus, nous accordons une attention particulière au processus à l'alimentation des progiciels et à la qualité des données transmises et produites.

Puis nous identifions des processus cibles et construisons des indicateurs de pilotage pour mesurer et analyser le bénéfice opérationnel tiré de leur implémentation. Enfin, nous vous accompagnons durant l’implémentation de ces nouveaux processus pour appréhender au mieux le changement organisationnel vécu.

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