PMO

Dans une organisation le Project Management Office (ou PMO) désigne une entité qui a en charge le suivi de l’ensemble des projets pour garantir la bonne exécution de la stratégie globale de l’entreprise.

Le PMO contrôle le respect des délais et des dépenses pour la réalisation de chaque projet, en gardant la vision consolidée de l’ensemble des actions en cours. L’objectif du PMO est de favoriser la transversalité des projets et des compétences, souvent très variés dans l’entreprise. Il veille à la coordination des équipes et à l’aboutissement des projets successifs en limitant le fractionnement des temps de travail des salariés sur les projets.

Le PMO est en charge des reportings. Il identifie les données pertinentes à remonter, en vue du contrôle du taux d’avancement de chaque projet. L’équipe en charge du PMO agit en chef d’orchestre avec un double rôle de contrôle du suivi des projets, et de support des hommes qui en ont la charge.

La mise en place du PMO implique souvent le déploiement d’un outil de gestion de projet pour faciliter l’accompagnement des livrables à chaque étape. Le PMO, représente un service de l’entreprise pour faciliter sa transformation et accompagner sa stratégie.