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moreLa crisis ya está aquí, aprende a manejarla
La pandemia del COVID-19 ha generado cambios profundos en la economía global. A finales del 2019, las empresas fijaron metas y presupuestos que en el primer trimestre de 2020 se dieron cuenta que no se iban a poder cumplir.
ARTURO LARA | [email protected]
MAURICIO LARA | [email protected]
ÓSCAR DÁVILA | [email protected]
RISK ADVISORY SERVICES - RSM MÉXICO
La crisis económica está afectando fuertemente a empresas de servicios como hotelería, restaurantes, transportación, entre otras,
y a las compañías manufactureras cuya integración global con China, Europa y Estados Unidos en la cadena de suministros con Latinoamérica va a causar paros técnicos.
La consecuencia lógica será un “efecto dominó” en el resto de las industrias con el paso del tiempo. Nos estamos enfrentando a dos pandemias: la que ataca a la salud pública y la que ataca a la salud financiera de las empresas. Por lo anterior, es de esperarse que estas pandemias, como en otras crisis, traigan cambios profundos en los hábitos del consumidor que difícilmente van a regresar al estado en el que los conocíamos.
La crisis, además de generar problemas económicos, nos ponen en muchos sentidos en un estado de vulnerabilidad, donde con nuestras decisiones y en La pandemia del COVID-19 ha generado cambios profundos en la economía global. A finales del 2019, las empresas fijaron metas y presupuestos que en el primer trimestre de 2020 se dieron cuenta que no se iban a poder cumplir. Algunas circunstancias, no sólo nos dificulta salir de la crisis, sino inclusive llevar a la empresa a una situación peor, por lo que recomendamos tomar en cuenta:
- ¿Qué nuevas acciones de corto plazo debemos desarrollar y sin descuidar lo indispensable de nuestra estrategia de largo plazo?
- ¿Qué recursos debemos retener en efectivo, talento, así como procesos comerciales y operativos?
- ¿Qué acciones deben ser tomadas de inmediato, como recortes, cambio del modelo de negocio, buscando alcanzar las nuevas necesidades de nuestros clientes?
- Adecuar la gestión de negocio para administrarlo en modo de crisis.
- Es importante en este período de crisis, hacer priorizaciones de lo que es urgente e importante
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