OPTIMIERUNG DER FINANZABLÄUFE ZUR BESCHLEUNIGUNG DER PRODUKTIVITÄT UND VEREINFACHUNG DER KOMMUNIKATION
In einem ungewissen wirtschaftlichen Umfeld befindet sich der Finanzbereich im Mittelpunkt der strategischen Orientierungen des Unternehmens. Infolgedessen spielt der Finanzvorstand eine Rolle als bevorzugter Partner und hat infolgedessen seine Erfahrung in die verschiedenen Transformationsprojekte des Unternehmens einzubringen, durch Optimierung des wirtschaftlichen Werts, Einrichtung von Shared Services Centers, Steuerung des Leistungsvermögens und auch die Anpassung an neue Entwicklungen im Bereich der Rechnungslegung und der gesetzlichen Auflagen.
Gestützt auf die vielfältige operative Expertise unserer Mitarbeiterteams begleiten wir Sie bei allen Phasen und Abschnitten Ihrer Transformationsprojekte des Finanzbereichs.
Sie möchten Ihre Rechnungslegungs- und Finanzabläufe optimieren, um Ihr Berichtswesen gleichzeitig zu beschleunigen und zuverlässiger zu gestalten?
Sie möchten die Vorlage und die gemeinsame Nutzung von Buchhaltungs- und Finanzinformationen sicherstellen und dafür das am besten geeignete System auswählen?
Sie halten Ihre Finanzabläufe weder für effektiv noch für effizient, und Sie möchten sie vollständig neu gestalten, um Informationen von bestmöglicher Qualität vorlegen zu können?
Transformation der Finanz- und Buchhaltungsbereiche, um die Fristen zu reduzieren und die Auflagen der verschiedenen Stakeholder zu berücksichtigen
Wir optimieren Ihre Buchhaltungs-, Finanz- und Konsolidierungsabläufe, um die Fristen für die Erstellung des Jahresabschlusses zu verkürzen. Dafür übernehmen wir Ihre Halbjahres-, Quartals- und Monatszwischenabschlüsse, um für die Sicherheit und Zuverlässigkeit der vorgelegten Informationen zu sorgen. Wir achten bei Ausführung dieser Leistungen auf die Einhaltung der neuen Rechnungslegungsstandards und gesetzlichen Vorschriften (IFRS, Solvency II, Basel III, usw.). Außerdem lassen wir Sie an unserer Gesamtvision der Buchhaltungs- und Finanzabläufe und deren Wechselwirkung mit externen Elementen teilhaben.
Transformation der Bereiche Finanzen und Informationssysteme, wobei wir Sie zunächst bei der Auswahl und dann bei der Einrichtung von Systemen, die Ihren strategischen Herausforderungen gerecht werden, unterstützen.
Wir erfassen gemeinsam die Ströme in Ihren Informationssystemen, um sie mit strategischen Orientierungen auszurichten, und unterstützen Sie ggf. bei der Wahl Ihrer gesetzeskonformen Software-Suite für Rechnungslegung und Berichtswesen. Außerdem optimieren wir das Management von Buchhaltungs- und Finanzinformationen, insbesondere durch die Darlegung des Informationsaustauschs zwischen den Anwendungen, gefolgt von der Anfertigung eines Aktionsplans oder einer Roadmap für die Transformation.
Transformation von Entscheidungsprozessen
Wir ermitteln gemeinsam die Tätigkeitsprozesse und achten darauf, sie im Hinblick auf einen leichteren Prüfpfad zu beschreiben, und erstellen ein Bezugssystem mit Prozessmodellierungstools (VISIO, MEGA oder ARIS). Während dieses Prozesses achten wir insbesondere auf den Speisungsprozess der Softwareprogramme und auf die Qualität der übertragenen und erstellten Daten.
Dann ermitteln wir Zielverfahren und erstellen Steuerindikatoren, um den operativen Nutzen ihrer Einrichtung zu messen und zu analysieren. Außerdem stehen wir Ihnen während der Einrichtung dieser neuen Prozesse zur Seite, damit Sie sich die vorgenommene organisatorische Änderung bestmöglich aneignen können.