随着少子老龄化导致劳动力短缺问题日益严重，在日本雇佣外国人正从过去“补充劳动力”的过程，逐渐转变为“维持企业运营不可或缺的战略”。尤其是在2025年前后，伴随着技能实习制度的废止以及新制度「育成就劳」的过渡准备，以及特定技能制度的调整，日本的外国人雇佣制度正迎来重大转型期。

在外国人雇佣过程中，企业所面临的现代性课题，以及为解决这些问题而提供的咨询服务的作用，本文将基于最新的法律法规和市场动向进行解读与说明。

2025年外国人雇佣的主要课题

在利用外国人力资源带来诸多优势的同时，随着法律制度的复杂化和社会环境的变化，企业也被要求做出新的应对。主要课题可归纳为以下四点：

1. 向新制度「育成就劳」的过渡准备

根据2024年通过的修正法，技能实习制度将被废止，并计划于2027年4月正式实施「育成就劳制度」（已于2025年9月经内阁会议决定）。截至现在2026年，目前正处于从现行技能实习制度向新制度平稳过渡的准备阶段。新制度明确以「人才培养」和「人才确保」为目的。（在一定条件下允许「转籍（转职）」，但具体运用细则仍在调整中。）由此，企业面临着「打造被求职者选择的工作环境」这一新的课题。

2. 合规要求与行政监管的强化

自2025年4月起，包括特定技能制度在内的在留资格申请中，申报制度发生变化，线上化申请的推进，同时提交材料简化规则也有所调整。此外，入管局对社会保险加入情况及纳税状况的审查愈发严格。为避免触犯非法就业促进罪，企业不仅需要确认在留资格的有效性，还必须持续监控实际工作时间（尤其是留学生兼职）及薪资标准的合规性。

3. 人才留任与职业发展路径构建

随着特定技能2号适用范围的扩大，允许携带家属及申请永住的路径逐渐开放，外国人才更加重视“长期稳定的工作环境”。另一方面，由于语言障碍及文化差异导致的沟通问题，容易引发早期离职或现场纠纷。因此，包括日本员工在内的接纳体制建设，成为提升留任率的关键。

4. 成本负担的增加

受日元贬值影响，以及新制度中可能要求的日语教育支援义务、派遣机构费用规范化等因素，外国人招聘及维持成本呈上升趋势。在有限预算内如何确保高质量人才并提升生产效率，成为企业的重要经营课题。

外国人雇佣咨询服务的概要

针对上述复杂问题，从法律与劳务管理两个层面提供一体化支持的服务，即为「外国人雇佣咨询服务」。主要内容如下：

1. 制度设计与招聘战略制定

根据企业业务内容及未来发展，评估最适合的在留资格类型（如技术·人文知识·国际业务、特定技能、育成就劳等）。

• 制定与日本人员工同等的薪酬标准及工资体系建议
• 核查岗位职责与学历、工作经历的匹配性
• 基于中长期人力规划制定签证战略

2. 合规审查与文件整备

帮助企业建立符合法律要求的管理体系，避免违反入管法及劳动法。

• 雇佣合同、就业规则的多语言化及合规优化
• 在留卡管理制度的构建
• 定期与临时申报等行政手续的代理管理

3. 教育与留任支援（管理支援）

这是从软性管理层面提供支持，旨在防止现场纠纷问题的发生，并促进员工尽快转化为有效战斗力。

• 面向日本管理人员的跨文化理解培训
• 为外国员工设计商务礼仪培训及日语学习支持
• 构建生活支援体系（如银行开户、住房安排建议等）

4. 配合法规修订的更新支持

提供与2027年新制度衔接相关的时间规划，以及入管政策变更的最新信息，帮助企业及时调整经营策略，规避法律风险。

总结

截至2026年，外国人雇佣已不再局限于单纯的手续层面，而是进入了一个考验企业合规意识及组织文化本身的重要阶段。着眼于新制度「育成就劳」的实施，企业应在2026年内对现有体制进行全面检视，并重构中长期的人才利用战略，从而实现未来稳定的人才的确保。

借助外部专业人士提供的咨询服务，有助于梳理这些复杂流程，在确保法律合规与风险可控的前提下，构建一个能够让外国人才充分发挥其最大能力的工作环境，是一种行之有效的解决方案。

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