Gobierno de TI: 4 Factores críticos de éxito

Algunos factores críticos de éxito en el control y gobierno de TI, consideran:

  1. Conformar los comites estratégico de TI y comité de dirección de TI (IT steering committee) - el comite estratégico de TI opera a nivel del consejo, provee dirección a la estrategia de TI y garantiza que esté alineado con la estrategia de negocio, mientras monitorea cómo la gestión entrega resultados respecto a esa estrategia. El comité de dirección de TI opera a nivel ejecutivo o a nivel de la alta dirección, dirige el establecimiento de prioridades de TI y la asignación de recursos, mientras que continuamente monitorea el éxito y valor entregado de las principales iniciativas de TI. El papel de los dos comités se ha ido expandiendo en los últimos años como la conciencia del gobierno de TI ha crecido. Han fomentado un aumento esencial de la participación empresarial en las decisiones sobre la dirección estratégica, las prioridades de inversión, el abastecimiento y la optimización de las TI.
     
  2. Alineación de TI y el negocio en la estrategia y las operaciones -  incluso hasta el punto de establecer los gerentes de relaciones de negocio / TI y hacer el negocio y TI co-responsable del éxito comercial y técnico de los proyectos de TI. Lo más importante de esta alineación es la integración de negocio y estrategia de TI.
     
  3. Establecer los objetivos de TI y la estrategia de TI con enfoque de cascada (de arriba hacia abajo), traduciendo dichos objetivos para cada capa en la organización,  vinculándolos a un sistema sencillo pero eficaz de medición que alimente los resultados de rendimiento de la organización.
     
  4. La implementación de un marco de gobierno y el control de IT -  Decisiones de Implementación realizados por las empresas a la vanguardia en el gobierno de TI,  entidades regulatorias y los comentarios de los principales analistas de mercado confirman una y otra vez que COBIT 5 provee de un marco de trabajo integral que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos para el gobierno y la gestión de las TI corporativas. Ya que  se alinea a marcos de referencia como COSO  y Enterprise Risk Management (ERM).
     

Datos del autor

Sergio Trujeque R.
Direccion de Innovacion Tecnologia

Oficina Puebla
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