Semanalmente a RSM Moçambique disponibiliza aos leitores do Jornal Notícias um conjunto de temas prementes para os líderes das empresas nacionais.

Da gestão financeira à gestão de recursos humanos, através do Consultório de Negócios RSM, pretendemos fornecer às empresas moçambicanas as ferramentas mais actuais e as boas práticas internacionais que apoiarão o crescimento dos negócios.

Esta semana apresentamos uma nova tendência na área de recursos humanos: Employer Branding.

Vivemos num mundo que se encontra em processo de mudança permanente e as Organizações, para se colocarem na linha da frente, não se podem alhear a esta condição.

Já foi amplamente discutido, e segundo vários Investigadores da Psicologia Organizacional, o grande factor que diferencia as Organizações é o Capital Humano que as compõe.

Actualmente, o grande desafio das Empresas consiste em atrair e reter Talento para posições estratégicas que acrescentem valor ao negócio e que as coloquem em posição de liderança no mercado.
 
Neste contexto de mudança, a forma como as Empresas competem também se alterou, tornando-se cada vez mais evidente a necessidade de inovar constantemente.

Como atrair Talentos numa era tão competitiva?

Como é que uma Organização se pode tornar na Empresa na qual, as Pessoas que investem na sua formação e desenvolvimento, querem crescer e construir carreira?
 
Se num contexto de competitividade é importante atrair Talentos, num contexto de contracção como o que se vive em Moçambique, é crítico que aqueles se mantenham para consolidar posicionamentos no mercado. Neste sentido, a responsabilidade em tornar as Organizações atractivas é cada vez maior e exige um trabalho, vigilância e acompanhamento do Estado da Arte, contínuos.

É assim que, no âmbito das novas tendências de Recursos Humanos surge um conceito que pretende ser a base estrutural desta nossa realidade – o Employer Branding.
 
Employer Branding é a metodologia através da qual as Empresas podem comunicar com o mercado e os seus Talentos, de modo a destacar os benefícios em integrar uma determinada Organização. 
 
É o pack de benefícios funcionais, económicos e psicológicos dados pelo empregador ao funcionário e que identificam a organização (Ambler & Barrow, 1996).

 

Como se aplica o Employer Branding na prática?

Em primeiro lugar, para as Empresas operacionalizarem o Employer Branding de forma eficaz, é importante haver uma concertação bem alinhada entre o Departamento de Recursos Humanos e o Departamento de Marketing, bem suportada por uma Visão clara, definida e dinamizada pela Gestão de Topo.
 
Como poderia funcionar esta “Parceria” interna? A título de exemplo, o Departamento de Recursos Humanos teria a responsabilidade de identificar quais são os benefícios que a nova geração de Talentos valoriza, de modo a desenvolver iniciativas que alimentem o interesse de Talentos em exercer funções na Empresa. A comunicação destes benefícios já seria da responsabilidade do Departamento de Marketing que, sem desvirtuar a imagem institucional da Empresa, identificaria a melhor forma de chegar aos Talentos contemporâneos, quer na forma quer no conteúdo.
 
É importante que as Organizações apresentem um diferencial que as destaque e que o saibam comunicar ao mercado.
 
A identificação e reconhecimento do que é valorizado pelos Talentos nas Empresas, o foco na inovação, o foco na imagem, o foco no desenvolvimento e comunicação de marcas associadas a iniciativas internas que promovem engagement e commitment, são os drivesque vão permitir às Organizações criar curiosidade e vontade de integrar uma Empresa que investe no bem-estar e satisfação dos Colaboradores.
 
Muito importante também, é a experiência positiva percepcionada por quem tem contacto com as Empresas… cada Candidato que por algum motivo não pode ser integrado num determinado momento, é um potencial futuro Colaborador… cada Colaborador que parte para um novo desafio, é um potencial recrutador de Talentos para a Empresa onde foi feliz!

 

in Jornal Notícias