La auditoría interna está ampliando progresivamente su contribución al negocio, evolucionando desde un enfoque principalmente de revisión a posteriori hacia una participación más temprana en los procesos de decisión. 

Soledad Cabral, del equipo de Risk Advisory Services, reflexiona sobre cómo la función puede aportar una visión independiente y transversal sobre el gobierno y la gestión de riesgos, contribuyendo a fortalecer la calidad de las decisiones estratégicas y el marco de gobierno corporativo.

¿Qué importancia tienen las auditorías?

A día de hoy, las empresas se enfrentan a una realidad y un entorno donde los riesgos más relevantes no son tan evidentes o inmediatos. Aspectos como la volatilidad macroeconómica y geopolítica, la presión regulatoria, la digitalización acelerada, el incremento del uso de la inteligencia artificial, la dependencia de terceros, la ciberseguridad, la reputación o la sostenibilidad dictan las reglas del juego están presentes en las decisiones estratégicas de las empresas. 

Por ello, las empresas han de contar con herramientas que les permitan tomar decisiones con una lectura completa, honesta y clara de sus riesgos, donde las decisiones incorrectas pesan más que los incumplimientos formales. El verdadero problema ya no es saltarse una norma, sino tomar decisiones estratégicas con una falsa sensación de control.

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