Глобальний інтерес до екологічних, соціальних та управлінських аспектів (ESG) зростає з кожним днем.

Сьогодні зацікавлені сторони прагнуть бути впевненими, що звітність компаній є прозорою та достовірною. Інформація про етику, різноманіття та інклюзивність, ланцюги постачання, рівні права та можливості, джерела походження матеріалів та багато інших аспектів має бути доступною для громадського контролю.

Зацікавлені сторони очікують, що вся ESG-інформація буде не лише опублікована, а й ретельно проаналізована, перевірена та підтверджена незалежною оцінкою.
Відповідність вимогам є лише одним із аспектів. Інвестори, фінансові установи, споживачі, клієнти та інші зацікавлені сторони також очікують, що компанії інтегруватимуть ESG-принципи у саму основу свого бізнесу.

Стандарти звітності, такі як ESRS або GRI, є рамковими документами, які допомагають упорядкувати ESG-інформацію та забезпечити якість і порівнюваність даних. Безумовно, ці стандарти є складними, а готовність організації та прогрес у забезпеченні повноти інформації може бути важко оцінити самостійно.

Попередня діагностика та аналіз, які дають уявлення про ваші процеси та визначають, де і як їх можна вдосконалити.
 

Діагностика є необхідним інструментом для визначення поточного стану компанії щодо управління різними ESG-критеріями — як з точки зору внутрішнього контексту самої організації, так і з урахуванням її зовнішнього середовища та зацікавлених сторін. Вона також дає змогу визначити рівень амбіцій вищого керівництва та можливості для вдосконалення управління, стаючи основою для визначення ініціатив, які формуватимуть стратегічний напрям компанії у сфері ESG.

Визначити, які екологічні, соціальні та управлінські фактори впливають на компанію прямо та опосередковано.

Після визначення найбільш релевантних ESG-критеріїв компанія має встановити конкретні цілі та цільові показники для роботи з ними. Вони також мають бути узгоджені з Цілями сталого розвитку (ЦСР, SDGs).

Важливо визначити чіткий шлях інтеграції ESG-критеріїв у саму основу діяльності організації та забезпечити їхнє впровадження на коротко- або середньострокову перспективу. Слід враховувати, що стратегія сталого розвитку має бути інтегрована в усю компанію: ESG-критерії мають застосовуватися на різних рівнях організації — від вищого керівництва до працівників, які безпосередньо виконують операційну роботу, — а не обмежуватися окремою функцією чи підрозділом.

Вкрай важливо, щоб усі працівники компанії розуміли значення критеріїв сталого розвитку та те, як організація реалізує відповідні заходи. Вони мають пройти навчання з питань екологічних, соціальних та корпоративних цінностей, щоб стати частиною стратегії та сприяти досягненню визначених цілей. Водночас прихильність керівництва до змін є безумовно необхідною, адже сталий розвиток — це питання лідерства.

Вимірювання є ключовим елементом, а також важливим інструментом комунікації та покращення репутації. Водночас слід зазначити, що регулярне вимірювання та звітування про прогрес у досягненні цілей сталого розвитку є завершальним етапом усього процесу.

Зрештою, розроблення та реалізація корпоративної стратегії сталого розвитку, інтегрованої в саму ДНК організації, є найкращим способом покращити фінансові результати, залучити інвестиції та забезпечити відповідність чинним нормативним вимогам (і навіть передбачити майбутні). Адже компанії, які не зможуть адаптуватися, просто зникнуть.