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moreAntecedentes
Este escenario inusitado de crisis sanitaria, económica y social ha traído consigo un sinnúmero de comentarios, opiniones y recomendaciones de diferentes opciones a tomar para sortearlo, pero la realidad marca que, tanto para las empresas como para la sociedad en su conjunto, el golpe ha sido duro en muchos aspectos y es hora de actuar para revertirlos.
Hay que actuar
Lo peor ante una situación adversa es no hacer nada. Esa suerte de parálisis que nos invade y nos impide actuar puede ser uno de los peores enemigos.
No hay píldoras mágicas, no hay recetas ni fórmulas perfectas. Sólo acertadas decisiones que permitan el golpe de timón a tiempo y en la dirección correcta van a corregir el rumbo para poder afrontar los riesgos en este difícil momento.
Recuperarnos y adaptarnos
El concepto de resiliencia, tan utilizado últimamente, se remite a la capacidad de adaptación y recuperación ante eventos adversos. Y esto no sólo debería aplicar al momento Covid-19 sino a la capacidad de reinventarse y reorientarse a través de la visión de nuevas oportunidades que seguramente irán surgiendo.
Pues bien, el primer paso es admitir que ha llegado la hora de pensar en dejar de hacer siempre lo mismo y que es momento de repensar el negocio.
Definitivamente existen sectores y áreas particulares que han sufrido mayores perjuicios por tanto el análisis de impacto en el negocio (AIN), debe centrarse en áreas críticas, o lo que se denomina el “core” del propio negocio.
Descargue la presentación para conocer las 8 áreas críticas del negocio.
