ESG: de la intención a la acción

ESG: de la intención a la acción

ESG

En los últimos años se evidenció un creciente esfuerzo de las empresas para responder a necesidades ambientales, sociales y de transparencia asumidas por el gobierno corporativo. Las organizaciones no solo se limitan al desarrollo de productos o servicios sostenibles, sino que también incluyen la implementación de políticas para convertir los procesos operativos en sostenibles y lograr una mayor transparencia en la gestión interna.

Si bien el primer índice de cumplimiento de estándares de excelencia y medio ambiente se implementó en 1990, la ONU reconoció en 2006 la necesidad de un sistema financiero global económicamente eficiente y sostenible para la creación de valor a largo plazo que beneficie tanto al medio ambiente como a la sociedad en su conjunto.

Con el lanzamiento de los “Principios de Inversión Responsable”, inversores institucionales incorporaron temas ambientales y sociales en los análisis de inversión y los procesos de toma de decisiones con el fin de alinear los objetivos de los inversionistas y la sociedad.

Desde 2015, los pronunciamientos de organismos internacionales en materia sociales y ambientales se intensificaron. Ejemplos de ello son los 17 objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y el Acuerdo de París donde 192 naciones se comprometieron a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Pero ¿de qué hablamos cuando hablamos de ESG?

ESG (por sus siglas en inglés) refiere a todas las acciones que una organización desarrolla en torno a 3 pilares:

  • Ambiental: es el comportamiento que afecta el medio ambiente (incorporación de utilización de energías renovables, conservación de recursos naturales y reforestación, entre otros).
  • Social: refiere a cómo se afrontan cuestiones sociales específicas como la diversidad, la equidad y la defensa de los DDHH.
  • Gobierno corporativo: aborda cómo una empresa funciona internamente (políticas de compensación, cumplimiento de leyes anticorrupción, etc.)

El nuevo paradigma ofrece a las empresas que lleven adelante políticas centradas en los principios ESG una ventaja competitiva respecto a quienes ignoren la importancia del desarrollo sostenible.

¿Qué beneficios concretos otorga el cumplimiento de los principios de ESG?

  • Mejora de ingresos: investigaciones recientes han demostrado que los consumidores están dispuestos a pagar hasta un 5% más por productos y servicios desarrollados en forma sostenible.
  • Reducción de costos: un análisis profundo de los procesos de producción colabora en la detección de ineficiencias en el uso de los recursos.
  • Minimización de intervenciones legales y regulatorias: gozar de mayor libertad estratégica reduciendo la presión regulatoria.
  • Aumento de productividad del personal: los empleados están más dispuestos a esforzarse en pos de una empresa que promueva el bien común y contribuya a causas sociales.
  • Optimización de inversiones: aumenta la rentabilidad de las inversiones al asignar capital a las oportunidades sostenibles a la vez que se evitan inversiones a largo plazo inviables por cuestiones ambientales.
  • Consolida la eficiencia operativa interna
  • Aumenta la comprensión de los riesgos y las oportunidades

Muchas compañías, con el objetivo de mejorar su imagen pública, aparentan compromisos medioambientales que no son acompañados de estrategias y políticas concretas. A ese fenómeno se lo conoce como Greenwashing y es una práctica que puede tornarse riesgosa y perjudicial. Por ello, es preciso implementar herramientas y metodologías que generen información exacta objetiva (que cumpla con criterios estandarizados); válida (que represente eventos con precisión); íntegra (que registre la totalidad de las operaciones) y comparable con la información generada por otras entidades.

Desde la publicación de los primeros índices referentes a la temática, reportar informes sobres las políticas ESG y avances en materia de sostenibilidad se convirtió en una prioridad para inversores y empresas.

Diseño e Implementación de estrategias de sostenibilidad

Considerar los desafíos ESG a nivel empresarial es una oportunidad para ampliar la comprensión del perfil de riesgo de una empresa y el modelo de creación de valor.

Dada la similitud con otros sistemas de control, (Marco COSO, SOX), existe la oportunidad concreta de identificar, evaluar y mitigar riesgos.

El Committee of Sponsoring Organizations (COSO) y el World Business Council For Sustainable Development (WBCSD) desarrollaron una guía de aplicación para que las empresas incorporen los riesgos ESG a la gestión de riesgos existente.

En ese sentido las acciones más relevantes son:

  • Gobierno y cultura para riesgos relacionados con factores ESG: otorga supervisión, estructura y cultura necesarios para establecer los objetivos de la organización, las medidas para conseguirlos y la capacidad de comprender riesgos asociados.
  • Estrategia y establecimiento de objetivos para los riesgos relacionados con factores ESG: se evalúa el contexto empresarial desde una perspectiva amplia sobre cómo una entidad crea, preserva y materializa el valor
  • Desempeño en cuanto a los riesgos relacionados con factores ESG: abarcan las actividades de identificación, cuantificación y actividades de control para riesgos
  • Revisar y monitorizar los riesgos relacionados con factores ESG: es un proceso dinámico que requiere revisión y monitorización continua de los riesgos individuales y del proceso de ERM en general.
  • Información, comunicación y reporting de los riesgos relacionados con factores ESG: las organizaciones deberían hacer uso de los canales de comunicación existentes para proporcionar información oportuna relacionada con los factores ESG.

Dado el escrutinio cada vez mayor por parte de los inversionistas, los reguladores e incluso el público, la auditoría interna enfocada en ESG se constituye en un valor agregado indispensable.

En RSM Argentina contamos con profesionales con vasta experiencia quienes están altamente capacitados para acompañar a las empresas en la implementación de gestión de riesgos y generación de reportes contemplativos de los criterios ESG.

rsm_juan_pablo_montero_foto_rschoijett_dsc1141.jpgJuan Pablo Montero
Socio
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Authors

Juan Pablo Montero
Socio del Área de Consultoría