Vos enjeux

  • S’assurer de l’ALIGNEMENT stratégique du projet avec les ambitions de l’entreprise.
  • Créer une VISION DE LA REUSSITE : orientation et objectifs clairs pour tous sur la durée, afin d'unir les équipes
  • Donner du RYTHME au projet et EMBARQUER les équipes.
  • Créer de la COHESION D’EQUIPE en travaillant en mode collaboratif / co-construction.
  • Apporter des METHODES et des OUTILS.

 

Notre démarche et nos atouts

Un accompagnement sur mesure à toutes les phases de votre projet : 

  • cadrage et de la structuration du projet
  • réalisation
  •  pilotage jusqu'au lancement du "produit"

Certifiées Prince 2, Lean Six Sigma, Coaching, nos équipes disposent de compétences terrains, d'expertises métiers et sectorielles fortes permettant une intégration rapide au sein de vos organisations.

Structuration projet

Nos équipes vous guident dans la définition des objectifs et des principes structurants du projet :

-mise en place de la structure et l'organisation du projet : gouvernance, partie prenantes, comitologie ;

-construction de la boite à outils : suivi des risques, suivi des livrables, supports comité, planning, budget.

Pilotage projet

Nos équipes assurent la maîtrise de la trajectoire du projet : 

- optimisation des moyens en termes de coûts, qualité, délai et ressources ;

- suivi des risques et déploiement du plan d’actions associé ;

- instruction et suivi des arbitrages nécessaires au projet : pilotage des équipes projet, des instances et réunions, des outils de reporting projet.

Réalisation projet

A cette étape du projet nous nous mobilisons sur l'atteinte de la solution cible grâce à :

-la formulation des expressions de besoin ou du cahier des charges

-et une phase de recette pour tester la solution livrée et son adéquation aux besoins.

Accompagnement au changement

Enfin, nous garantissons la communication tout au long du projet en activant plusieurs leviers d'accompagnement au changement :

- la formation des équipes ;

- le transfert des produits du projet ;

- la préparation de l’organisation de la phase d'exploitation ou "run"; 

- le coaching projet pour accompagner l’organisation à faire face aux défis à venir.

Votre interlocuteur référent

Charlotte Hamon
Charlotte Hamon
Associée - Conseil
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Paris
+33 6 18 21 66 15

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