Performance management, management control & BI reporting

Leverage data to drive performance and establish your role as a true Business Partner

Your challenges

Business growth, market shifts, business model transformation, globalization, and digitalization—these factors make performance management a critical issue for companies.

Finance departments play a central role in this challenge, balancing two key objectives:

Reducing the time spent on data production.
Focusing on analysis and delivering reliable, relevant reporting, essential for ensuring financial transparency and driving strategic decision-making.

Our approach

With our team of functional and industry experts, all possessing dual expertise in Data and Performance Management, our approach is structured as follows:

Understanding your business, organization, workflows, and processes.
Aligning operational and financial objectives when defining your performance indicators.
Optimizing data management: availability, reliability, processes, and tools.
Integrating the organizational dimension into KPI design.
Incorporating cash management into performance monitoring.

Diagnostics & Operational excellence

-Assess the efficiency of your Performance Management framework in terms of organization, processes, tools, and data, with the goal of improving agility, productivity, and talent optimization.

-Enhance process performance and implement continuous improvement strategies to optimize data quality and cost-effectiveness.

-Identify, develop, and deploy key performance indicators (KPIs) tailored to your business needs.

Transformation

-Support in selecting and implementing ERP, EPM & BI tools.

-Project management assistance.

-Comprehensive project management and change management.

-Design and deployment of data platforms, including ETL, Lakehouse, Data Science & AI applications, reports, and dashboards.

Operational assistance

-Interim and operational support in management control.

-Dedicated task force available for temporary reinforcement during critical operations, budgeting cycles, business planning, etc.

-Outsourcing solutions for reporting, budgeting, and business plan preparation.

Digitalisation

Digitalisation et implémentation d’outils de pilotage

Accompagnement complet des directions financières dans la modernisation de leur dispositif de pilotage à travers des solutions EPM, BI et reporting.

De l’aide au choix à la mise en œuvre opérationnelle (AMOA), nous intervenons sur l’ensemble du cycle projet pour garantir la cohérence fonctionnelle, la qualité des données et l’appropriation par les utilisateurs.
Interventions menées par des experts expérimentés du contrôle de gestion, de la performance financière et des solutions EPM/BI, alliant maîtrise métier et technologique.

Objectif : assurer des déploiements efficaces, alignés sur les enjeux stratégiques, et porteurs de valeur durable pour le CDG.

Accompagnement

Accompagnement opérationnel de la fonction Contrôle de gestion

Renforcement des équipes de contrôle de gestion grâce à une alliance unique entre expertise métier, connaissance sectorielle et expérience terrain.

Nos consultants, issus du monde de la finance et du pilotage de la performance, interviennent directement au sein des équipes pour les appuyer dans leurs activités quotidiennes : production, analyse, planification, reporting, et optimisation des processus.
Une intégration fluide dans les environnements clients, favorisant la montée en compétence interne, la continuité opérationnelle et la diffusion de bonnes pratiques.
Une couverture complète des besoins, par département (Finance, IT, Achats, Commercial…), par secteur (Banque, Assurance, Industrie…) et par fonction (FP&A, Business Controller, Corporate…).

Objectif : offrir un soutien immédiat et efficace tout en contribuant à la transformation durable et à la professionnalisation du contrôle de gestion.

Pilotage

Pilotage de projet / PMO

Mise en place d’une gouvernance de projet structurée et efficace pour sécuriser la réussite des initiatives de transformation, qu’elles soient organisationnelles, fonctionnelles ou technologiques.

Accompagnement en pilotage et en PMO sur l’ensemble des dimensions clés : périmètre, budget, planning, risques, livrables et qualité.
Maîtrise des différentes méthodologies de gestion de projet (cycle en V, agile, hybride) permettant d’adapter l’approche à la nature du projet et à la maturité des équipes.
Suivi rigoureux et communication fluide avec l’ensemble des parties prenantes pour garantir transparence, engagement et atteinte des objectifs

Objectif : assurer une exécution maîtrisée et pragmatique des projets, tout en favorisant la collaboration et la création de valeur pour la fonction Finance et le contrôle de gestion.