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El equipo de profesionales que integran el área de Consultoría de RSM cuenta con más de 20 años de experiencia ofreciendo servicios de TI, Asesoramiento de riesgos y ASG (ESG, por sus siglas en inglés) a nuestros clientes.
El Valor Estratégico de la Consultoría Externa: Un Pilar para el Éxito Empresarial
En el dinámico panorama empresarial actual, las organizaciones se enfrentan a desafíos cada vez más complejos y a un entorno regulatorio en constante evolución. Para navegar con éxito estas aguas, muchas empresas recurren a los servicios de consultoría que ofrecen las firmas especializadas en auditoría, impuestos y consultoría. Estos servicios, proporcionados por terceros expertos, no son simplemente un gasto, sino una inversión estratégica que genera un valor incalculable.
Una de las principales ventajas de contratar consultores externos es el acceso a una experiencia y conocimiento especializados que, a menudo, no residen internamente. Las firmas de auditoría, por ejemplo, aportan una visión profunda de las mejores prácticas contables y de control interno, crucial para la transparencia y la confianza de los inversionistas. En el ámbito fiscal, los expertos en impuestos pueden identificar oportunidades de optimización y asegurar el cumplimiento normativo, evitando sanciones costosas y mejorando la eficiencia financiera. Por su parte, los consultores de gestión ofrecen perspectivas objetivas sobre la estrategia, operaciones, tecnología y recursos humanos, impulsando la innovación y la eficiencia operativa.
El valor de la objetividad e independencia es otro pilar fundamental. Un tercero no tiene los sesgos internos que a veces pueden nublar el juicio de la dirección. Esta perspectiva externa permite identificar problemas, ineficiencias o riesgos que podrían pasarse por alto, ofreciendo soluciones imparciales y realistas. Es una visión "desde fuera hacia adentro" que puede catalizar cambios significativos y sostenibles.
Además, la externalización de la consultoría permite a las empresas enfocarse en su core business. Al delegar tareas complejas y especializadas a expertos, la gerencia puede dedicar sus recursos y energía a las actividades que realmente impulsan el crecimiento y la diferenciación en el mercado. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que también acelera la toma de decisiones estratégicas.
Finalmente, el valor añadido se materializa en la transferencia de conocimiento y el desarrollo de capacidades internas. Si bien los consultores externos resuelven problemas específicos, también trabajan para empoderar a los equipos internos, compartiendo metodologías, herramientas y mejores prácticas que perduran mucho después de que el proyecto haya finalizado. Esto se traduce en una organización más resiliente, adaptable y preparada para enfrentar futuros desafíos.
Los servicios de consultoría de RSM son un catalizador para el crecimiento y la sostenibilidad, ya que ofrecen una combinación única de experiencia, objetividad, eficiencia y desarrollo de capacidades, permitiendo a las empresas no solo sortear los desafíos actuales, sino también trazar un camino claro hacia el éxito futuro.
¿Que hacemos? Evaluamos el flujo de datos que producen los sistemas de información y el modelo de negocio de una empresa para establecer visualizaciones y análisis automático de datos en la frecuencia y detalle requerido para la toma de decisiones operativas, financieras y de inversión.
¿En qué nos enfocamos? Visualizaciones de datos y ratios financieros en pantalla o en hojas electrónicas para su uso inmediato. Opcionalmente puede obtenerse el consejo experto (Insight) para interpretar la información cuando no se cuenta con esa capacidad internamente.
Deseamos acompañarle en su recorrido para la transformación de su empresa, tanto en el ámbito tradicional como lo es la contabilidad y las finanzas, así como en el ámbito de lo digital.
Le ayudamos a poner en orden la contabilidad, los sistemas y los procesos de forma que pueda obtener información financiera confiable y oportuna para tomar decisiones.
Ya sea que esté considerando migrar a un ERP en la nube, implementar algunas herramientas de automatización de procesos o transformar totalmente la forma en que se hacen las cosas en su empresa, nosotros le podemos ayudar.
Entendemos los procesos. Entendemos los sistemas. Y nos encanta la tecnología.
Nuestros servicios incluyen:
- Gestión de la mejora de los procesos
- Restructuración de la contabilidad
- Reingeniería contable y financiera
- Implementación de sistemas de información gerencial
- Centros de servicios compartidos
- Sistemas de gestión
- Automatización de flujos de procesos
- RPA - Robotic process automation
RSM le acompaña en sus iniciativas de cambio dentro de las organizaciones. Ya sea la búsqueda de más eficiencia, la implementación de un cambio organizacional o de estructura corporativa, una implementación de un nuevo sistema o proceso y en general cualquier iniciativa que implique cambios de conducta en las personas tiene un alto riesgo de fracasar por causa de la resistencia al cambio. Por medio de la implementación de metodologías de la ACMP (Association of Change Management Professionals) y el HCMBOK (Human Change Management Book of Knowledge) podemos minimizar el riesgo de fracaso por el factor humano y de hecho se puede lograr un proceso de transformación agradable y con los resultados deseados.
Nuestros servicios incluyen:
- Estrategia corporativa
- Transformación organizacional
- Transformación cultural y gestión del cambio
- Organizaciones exponenciales
- Vigilancia tecnológica y escaneo del entorno
Ofrecemos soluciones integrales para los desafíos de finanzas corporativas de las empresas en la actualidad. Nuestros servicios incluyen:
- Valoración de empresas y activos
- Debida diligencia financiera -DD Financiero
- Fusiones y Adquisiciones -M&A
- Análisis financiero de los riesgos
- Estructuración de negocios de inversión
- Reestructuración y reperfilamiento financiero
¿Desea adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera?
Si desea adoptar las NIIF Completas o las NIIF para PYMES, nosotros le podemos ayudar.
RSM cuenta con la experiencia para ayudarle desde la decisión inicial de cual marco de referencia adoptar hasta la capacitación del personal y la adaptación de su sistema de información. Sabemos lo complejo que es la adopción y cumplimiento de normas para cada escenario. Estamos preparados para implementar, dar seguimiento y asesorarlo sin importar si es una empresa individual, un grupo de empresas locales e incluso, un grupo de empresas multinacionales con complejidades multi-moneda y multi-consolidaciones.
Vea NIIF (IFRS)
Su competencia está adoptando tendencias tecnológicas y se está preparando para competir en un nuevo nivel. Y usted, ¿está listo para este desafío?
Nuestro GAP Assessment es un servicio enfocado en la identificación de brechas entre el nivel de adopción tecnológica de su empresa y sus competidores o sustitutos en el mercado. Como resultado de la revisión se obtiene una serie de recomendaciones prácticas que redundan en mejor uso de los recursos tecnológicos con los que se cuenta para lograr mejoras en la eficiencia y el control interno. Estas recomendaciones pueden convertirse en su "pipeline" inicial de proyectos de transformación digital y pueden servir de hoja de ruta para un proceso de transformación tecnológica.
Nuestros servicios incluyen:
- Estrategia de transformación digital
- Migración a cloud
- Inteligencia de negocios
- Data governance
- Evaluación y gestión de nuevas tecnologías
- Plan estratégico de tecnologías de la información -PETI
- Ciberseguridad y ciberdefensa
La gestión integral de proyectos se ha consolidado como un pilar fundamental para el éxito y la competitividad en el sector industrial. Lejos de ser una simple supervisión de tareas, este enfoque implica una metodología estructurada que abarca la totalidad del ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción inicial hasta su cierre y evaluación.
Parece que "Innovación" es una palabra de moda. Todos la usamos pero muy pocos sabemos como convertirla en realidad.
Si quieres innovar, RSM puede ayudar.
Nuestros servicios incluyen:
- Estrategias de innovación
- Gestión de la innovación
- Talleres y entrenamientos en innovación
- Proyectos de innovación
- Innovación aplicada
- Vigilancia tecnológica y escaneo del entorno
No es simplemente contabilidad, nómina o facturación. Es acceso a un equipo de profesionales que se asegurarán de que tenga información real cuando la necesite.
RSM tiene la capacidad de establecer y dirigir su backoffice (Departamento contable financiero, RRHH, compras, etc.) y reportarle directamente a la gerencia general o la dirección. Con nosotros obtiene staff de nivel operativo permanente capacitado para las funciones diarias y roles de gerencias funcionales (financiera, administrativa o RRHH) a tiempo parcial. El servicio es interesante para organizaciones de tamaño pequeño o mediano que reconocen la necesidad de contar con un backoffice mejor estructurado, pero no desean o no están en la posibilidad de llevar la carga económica de tener las gerencias funcionales a tiempo completo y no desean adquirir o implementar un sistema de información (ERP) en este momento.
RSM provee el sistema de información basado en la nube y los módulos que sean necesarios e implementa las aplicaciones según se vaya requiriendo o madurando la organización o bien, trabajamos en su sistema ERP.
Se trata de ir más allá de simplemente obtener más ganancias. El mercado está pidiendo más responsabilidad y compromiso de las empresas en asuntos de Cuidado del Medio Ambiente, la Responsabilidad Social y el Gobierno Corporativo.
Los servicios de RSM incluyen:
- Estrategias de valor compartido
- Estrategias de ESG
- Proyectos de valor compartido y sostenibilidad
- Cumplimiento en sostenibilidad empresarial
Grande, pequeña, mundial o nacional: dondequiera que opere su empresa, tendrá que estar al día con la normativa de su jurisdicción.
Las organizaciones están expuestas a importantes riesgos, tanto internos como externos, que deben ser conocidos, controlados y minimizados.
Hay muchas cuestiones clave que las empresas no pueden dejar de tener en cuenta, entre otros: la información propia, los procesos de control, los contratos clave con proveedores y clientes, los impactos negativos en el medio ambiente, las normas sobre lavado de dinero, la continuidad del negocio, etc.
Hoy más que nunca, todos entendemos que ninguna empresa saldrá adelante sin liderazgo tecnológico. Sin embargo, a pesar de los avances que la pandemia aceleró en materia de adopción tecnológica y de nuevas tendencias, la mayor parte de empresas todavía están rezagadas en esta materia. Uno de los principales problemas que debemos enfrentar es determinar donde estamos en realidad.
RSM le acompaña en sus iniciativas de cambio dentro de las organizaciones. Ya sea la búsqueda de más eficiencia, la implementación de un cambio organizacional o de estructura corporativa, una implementación de un nuevo sistema o proceso y en general cualquier iniciativa que implique cambios de conducta en las personas tiene un alto riesgo de fracasar por causa de la resistencia al cambio.