LA TECNOLOGIA OPERA UN RUOLO CRUCIALE DI ABILITAZIONE E DI FACILITAZIONE DELLE ATTIVITÀ “TRANSAZIONALI”

È fondamentale permettere al CFO di dedicare maggiore tempo alle attività di business partner ed alla governance dei processi (autorizzazioni, indirizzamento, analisi, etc.). Gli obiettivi principali di questi servizi sono:

  • Sviluppare capacità di progettazione e gestione di moderni sistemi di controllo, dall’analisi dei fabbisogni manageriali al controllo del successo competitivo;
  • Strutturare il sistema di Reporting all’interno di un’azienda, al fine di mettere a disposizione dei manager le informazioni più rilevanti per monitorare l’andamento della gestione;
  • Redigere il budget aziendale, dando particolare enfasi alla sua valenza di strumento di simulazione a disposizione del management per valutare in anticipo i livelli di performance derivanti dalle decisioni operative assunte.
Performance Management
Simone De Filippi
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