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GARANTIRE LA COMPLIANCE A LEGGI E REGOLAMENTI E A SPECIFICHE NORME AZIENDALI È ORMAI UNO DEI PRINCIPALI OBIETTIVI DI UN’ORGANIZZAZIONE
La compliance, che negli anni passati riguardava solo alcuni specifici ambiti, oggi è strettamente connessa anche al concetto di sostenibilità.
Ogni azienda può intraprendere il percorso più adatto alle proprie esigenze e cogliere le molte opportunità per diventare sostenibile. Si riportano alcuni esempi concreti di come una azienda può avviare le proprie attività sostenibili scegliendo fra diverse alternative:
- Allinearsi alle disposizioni del Regolamento Tassonomia. Per poter assicurare la transizione nel settore finanziario, i Regolamenti europei sono concepiti in modo da migliorare l'affidabilità e la comparabilità delle informazioni sulla sostenibilità e promuovere l’afflusso di capitali e di risparmi privati verso attività sostenibili. Alcuni tipi di imprese, pertanto, devono fare necessariamente riferimento alle disposizioni di tali Regolamenti e in base ad esse modificare i propri modelli aziendali. Nel caso della Tassonomia, le aziende sono tenute a presentare informazioni precise affinché le proprie attività vengano considerate ecosostenibili. Tra gli obblighi c’è, ad esempio, quello di indicare una serie di specifici KPI che fanno riferimento agli obiettivi ambientali richiamati dal Regolamento Tassonomia.
- Integrare il processo di Sostenibilità con la Governance e il Processo Strategico. Il processo di sviluppo della sostenibilità deve integrarsi necessariamente con l’identità dell’organizzazione e, quindi, con tutti quegli aspetti che riguardano tanto il governo societario (organi di governo, sistema delle deleghe, Modello Organizzativo 231 e Sistema di Controllo Interno), quanto gli obiettivi operativi e strategici (Piano Industriale).
- Prevedere all’interno delle proprie organizzazioni la nuova funzione di Chief Sustainability Officer (CFO). In una prima fase la funzione di Chief Sustainability Officer può essere adottata in outsourcing. Tale modalità consente di monitorare lo sviluppo sostenibile dell’organizzazione garantendo al contempo efficienza e flessibilità.
- Stakeholder Engagement in base allo standard (AA1000)SES. È uno dei processi chiave del Piano di Sostenibilità. Attraverso le linee guida contenute nello standard AA1000 - Stakeholder Engagement Standard è possibile implementare un processo di coinvolgimento degli stakeholder necessario per potere individuare i temi che hanno un impatto da un punto di vista ambientale, sociale e di Governance.
- Trasformarsi in Società Benefit. Trasformare lo statuto per ottenere lo status giuridico di Società Benefit consente di adattarsi meglio al concetto di Società Sostenibile con i vantaggi che ne derivano sia in termini di reputazione che da un punto di vista economico-finanziario. La trasformazione in Benefit è solo il passo iniziale da cui inizia un nuovo percorso.
COME PROGETTARE ED IMPLEMENTARE I PIANI DI SOSTENIBILITÀ?
