7月17日，财政部《中国会计报》第4版，刊发了容诚今年5月获得财政部、证监会批准从事H股审计业务后，联合其香港成员所容诚香港落地的首个“A+H”股IPO项目的报道。 

 

 

以下文字来源于《中国会计报》7月17日第4版，作者陈奕冰 

 

拿下“第一股”

容诚双线一体化布局护航“A+H”股上市 

 

近期，香港证券交易所交易大厅的上市钟声再次为内地企业敲响。国内新能源行业龙头星源材质登陆港股，为A股企业“A+H”股上市版图再添新例。这是容诚会计师事务所今年5月获得财政部、证监会批准从事H股审计业务后，联合其香港成员所容诚香港落地的首个“A+H”股IPO项目。 

 

这既是我国持续降低内地企业赴港上市成本、推动两地资本市场互联互通的重要成果，也是本土头部会计师事务所“立足内地、依托香港、辐射全球”发展战略的生动体现。 

 

 

先扎根再拿资质的战略先手

当前，中国经济“A股夯实根基、港股联通世界”的双轮驱动格局日益清晰。随着境外上市备案制落地、互联互通机制持续扩容、人民币股票柜台等制度不断完善，香港作为国际金融中心，已经成为内地企业开展国际化融资、优化资本结构的核心平台，同时，对注册会计师行业的跨境服务能力提出更高要求。

 “本土事务所开展港股业务，不能只拿一张资质‘隔空作业’，必须真正扎根本地市场、理解监管逻辑、拥有成熟团队。”容诚港股业务线负责人高宇表示，这是容诚管理层一开始就达成的共识。 

2024年底，容诚完成对香港先机会计师事务所的合并，这也是容诚在内地以外设立的首家成员所。2025年6月30日，容诚（香港）会计师事务所有限公司完成执业名称登记，正式投入运营。 

不同于简单设立联络处或品牌挂牌，容诚香港从成立之初便具备完整执业能力：持有香港会计师公会执业证书与上市核数师资格，可承接H股、红筹、中概股回归等各类赴港上市审计及上市公司年报审计业务；团队成建制引入具备国际四大会计师事务所从业背景的港股专业人才，核心合伙人拥有14至33年港股执业经验，人员覆盖首次公开募股（IPO）审计、质量控制、项目管理等关键岗位，且均具备多地注册会计师资质。 

“先扎根，再拿资质。”谈及布局节奏，高宇介绍，管委会的判断很明确，只有在香港本地建立起成熟执业体系、监管对接渠道和专业团队，后续资质落地才能快速转化为服务能力，而非停留在纸面。

 “当时，行业大多还在逐步探索跨境业务的布局路径，但管委会研判认为，人才与体系都需要时间沉淀。我们提前18个月布局香港，就是为了等到H股资质获批的当天，团队就能直接开展工作。”他说。 

 

一体化管理破解行业共性痛点

一直以来，跨境审计是行业公认的难点。传统模式下，境内外事务所大多分属独立法人主体，即便同属一个国际网络，也往往各自独立执业、各自承担责任，容易在利益分配、风险把控、准则口径上产生分歧，不仅推高沟通成本，还可能影响审计质量与项目进度。 

破解这一痛点的核心，不在于“拥有多少家境外成员所”，而在于是否真正实现了一体化管理。 

据介绍，容诚香港是完全纳入容诚统一管理体系的成员所。两地执行同一套质量管理体系、同一个风险评议机制、同一套审计方法论与底稿模板。核心可以概括为“四个统一”。 

一是统一质控标准。两地项目承接、执行、复核、报告出具的全流程规范完全一致，技术咨询口径统一，从制度层面保障跨境项目的审计意见一致。 

二是统一风险评议。设立H股特别风险评议小组，由管委会成员、质控负责人及港股业务合伙人共同组成，重大风险事项实行集体决策。 

三是统一协同规则。建立强制合作机制，首次承接纯H股业务必须从项目承接阶段就启动两地团队协同，严禁事后补位；业务磨合阶段实行内地质控与香港团队双重复核，确保项目同时符合两地准则与监管要求。 

四是统一团队资源。两地人员混合编组、同场作业、统一考核，内地技术、质控、培训等职能部门为香港团队提供全链条后台支持。 

“在容诚的项目中，没有‘内地所’和‘香港所’的区分，只有一个容诚团队。”高宇表示，一体化不是宣传口号，而是实实在在的执业生产力。面对跨境项目的复杂问题，团队可以第一时间调动全所资源，不存在不同法人主体间的推诿扯皮，所有精力都能聚焦在专业问题本身。 

本土事务所通过一体化管理的模式扎根香港，既能保障审计全流程的质量可控与信息安全，也能更好地服务内地企业“走出去”。这不仅是容诚跨境业务的重要一步，也为本土会计师事务所拓展国际服务版图积累了经验。 

 

双线闭环构建全周期服务能力

5月15日，容诚正式获得H股审计资质，可以内地本所名义为符合条件的H股企业按照中国企业会计准则编制的财务报告提供审计、审阅及其他鉴证服务。 

这一资质不仅是执业“通行证”，更是两地监管机构对事务所专业能力、质控体系与跨境服务经验的双重认可。对容诚而言，它标志着“香港成员所+H股审计资质”的双线布局正式形成闭环。 

高宇介绍了双线的分工与协同：香港成员所负责解决“香港本地合规执业”问题，适配国际财务报告准则与香港市场规则，主要承接IPO阶段招股书审计、联交所问询对接等工作，满足国际投资者与香港市场的惯例要求。 

H股审计资质负责解决“内地事务所以自身名义签字出报”问题。企业上市后可根据自身需求，选择以中国企业会计准则编制财务报告并在港股披露，由容诚内地所直接出具审计报告，无需另行委托境外机构。

 “IPO阶段由香港所担任主审、内地团队协同，上市后可灵活切换准则与签字主体，一条线覆盖企业赴港上市全生命周期。”在高宇看来，这种双线协同模式，既解决了企业跨境上市需要同时对接两家事务所的痛点，又为上市后的持续服务提供了更高的灵活性与更大的成本优势。 

战略布局的价值最终要在实战中检验。此次首单“A+H”股项目，企业业务横跨多个司法管辖区，收入确认、关联交易、税务合规等专业难点相互交织，同时，需要满足香港联交所严格的审核要求，可谓时间紧、任务重。 

依托一体化管理平台，容诚迅速搭建起境内外联合工作组：内地团队熟悉内地准则与监管逻辑，负责境内主体审计；香港团队深谙香港市场审核标准，主导港股申报与联交所问询对接。两地团队每日同步进度、联合研判问题，实现同标准、同节奏推进。 

项目攻坚阶段，管委会多次听取项目汇报，H股特别风险评议小组对重大事项全程把关，协调全所资源保障项目推进。

 “项目最终能高效顺利落地，靠的不是某一个人的能力，而是整个体系的支撑。”高宇说，这种“上下同欲”的一体化文化是项目成功的关键保障。 

他进一步表示，服务企业利用好境内外两个资本市场，是本土事务所的责任，也是机遇。容诚将以首单落地为起点，持续完善一体化质控体系，深化两地团队专业融合，培养更多复合型跨境审计人才，稳妥有序推进港股业务，以专业能力护航更多中国企业走向国际资本市场。