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Razones por las cuales implementar la sostenibilidad en la estrategia corporativa empresarial

Razones por las cuales implementar la sostenibilidad en la estrategia corporativa empresarial

Porque debemos considerar dos nuevos accionistas en la propiedad de la empresa, a saber, la comunidad y el medio ambiente. Estos accionistas han tomado más fuerza después de la crisis económica del 2008 y actúan así mismo como veedores permanentes sobre el quehacer de las empresas y sus externalidades. La ciudadanía conectada en las redes sociales a nivel mundial se comunica cualquier irregularidad en el comportamiento ambiental o social de las empresas y se moviliza en oposición. Por otra parte, los gobiernos han regulado el cuidado al medio ambiente en la actividad empresarial y el no cumplirlas puede significar sanciones que alteren los resultados financieros de la gestión y los recursos de las generaciones futuras. Por tanto, al igual que se debe considerar a los accionistas minoritarios por razones de gobernanza, Hoy se deben considerar estos nuevos accionistas, sociedad y Ambiente

Afortunadamente estos nuevos accionistas contribuyen con la empresa aumentando su rentabilidad en distintos aspectos, como: Corporativo, aumentando el valor de su acción, ya que al ser sustentable recibe la demanda de sus acciones por los fondos internacionales e institucionales, que aplican las reglas de Inversión Responsable Sostenible (IRS que hoy representa el 23% de la inversión, USD$13,6 billones), ganando además en reputación, en lo Comercial mayor lealtad de los clientes, nuevos mercados de grandes clientes que exigen esta estrategia de sustentabilidad y oportunidades de identificar nuevos productos o procesos a través de la creación de valor compartido, en lo Productivo, mejoras en la productividad por le mejor clima laboral, reducción general de costos, menos multas y accidentes, en lo financiero, mayor acceso a financiamiento  y a créditos al tener una gestión de riesgos sociales y ambientales, pudiendo acceder a la banca adherida a los principios de Ecuador.

A nivel país por ejemplo en Chile se está haciendo un estudio de cómo aporta la sustentabilidad en la inversión extrajera, que anticipamos los resultados con una respuesta positiva.

 ¿Qué nos falta o qué viene?

Indudablemente, viendo la velocidad de los cambios en este siglo, no es absurdo pensar que las políticas de sustentabilidad serán una norma el 2020 y en esta ruta nos falta: que se auditen los informes, para ganar mayor credibilidad y confianza, que los consumidores entiendan y exijan los reportes de sustentabilidad, que las empresas sustentables respeten la trazabilidad en toda su cadena, es decir, no comprar o vender a ninguna empresa que no tenga política de sustentabilidad. Estas razones llevan a incluir la sostenibilidad en la estrategia corporativa.

Luego, el tener una estrategia de sustentabilidad ya no pasa por principios morales solamente sino, es una obligación empresarial aún para aquellos que siguen creyendo que su misión solo es maximizar la utilidad de sus accionistas, ya que como hemos dicho aumenta la rentabilidad de la empresa.

Este aumento de rentabilidad se puede incrementar usando la nueva metodología de Porter y Kramer de la creación de valor compartido, que no es más que identificar nuevos productos en el relacionamiento con los grupos de interés, modificar los procesos o crear clusters de integrantes de la industria, todo esto creando valor económico para la empresa y capital social o ambiental para la comunidad. Por lo tanto, es una herramienta que pone la estrategia de sustentabilidad en el centro del core business impidiendo que las acciones dependan del estado de ánimo o presupuesto de la alta dirección con las acciones y sea parte de los negocios de la empresa, favoreciéndose de su creatividad y fuerza.

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