Estrategia de innovación

La innovación puede entenderse como hacer algo nuevo o diferente, o modificar algo ya existente, y crear algo que genere valor, es decir, que el mercado adopta, bien sea para la compañía a nivel interno, o a nivel externo como el desarrollo de nuevos productos o servicios.

Una compañía que tiene interés en innovar reconoce que para permanecer vigente en el mercado y para ser líder en su sector, debe cambiar la forma de hacer las cosas o debe generar cambios incrementales o disruptivos en los productos y servicios que ofrece.

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01. Diagnóstico de capacidades de innovación

RSM hace uso de la herramienta Radar de Innovación, que permite conocer cuál es la posición relativa de una organización en siete dimensiones y posibilitará la creación y determinación de un plan de acción articulado y coordinado con la estrategia organizacional.

Este primer diagnóstico se complementa con un diagnóstico de capacidades tecnológicas, reconociendo el papel crucial que juegan las nuevas tecnologías en el nivel de innovación de una organización.

RSM acompaña a la organización en el diagnóstico, análisis y definición del mapa de ruta para avanzar y madurar el modelo de innovación actual.

 

02. Estrategia y focos de innovación

El proceso de innovación debe estar intimamente ligado a la estrategia corporativa y require la definición e implementación de todos los elementos requeridos para su adecuada definición y exitosa implementación.

En RSM contamos con experiencia, recursos, metodología y herramientas para acompañar esta ruta estratégica de la innovación.

Servicios:

  • Estrategia de Innovación
  • Diseño y construcción de Ecosistemas de Innovación
  • Integración de la Innovación al Direccionamiento Estratégico
  • Tablero de indicadores de Innovación
  • Innovación abierta

 

03. Cultura de innovación

RSM realiza un diagnóstico de cultura de innovación, y diseña un plan conjunto con la compañía para realizar la transformación cultural organizacional  a una más proclive a la innovación.

Se crea un plan de acción delimitado en el tiempo, con actividades concretas, que pueden incluir comunicaciones, talleres, autodiagnósticos, rediseño de espacios de trabajo físicos, implementación de intranet y redes sociales corporativas, entre muchas otras, que crearán el ambiente propicio para que la innovación empiece a suceder de manera orgánica.

 

04. Escaneo del entorno: Vigilancia tecnológica

La  Vigilancia Tecnológica, también conocida como Inteligencia Tecnológica o Inteligencia Competitiva es una práctica empresarial que reúne técnicas y modelos analíticos. En RSM lo hemos denominado escaneo del entorno.

Se define como  un proceso sistemático y permanente de: búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información pública estratégica en el entorno de la organización, así como del seguimiento y análisis del entorno de los competidores.

RSM crea el motor de búsqueda generando los algoritmos para configurar la herramienta de rastreo y minado de información digital, que permita al cliente obtener información relevante de tendencias y el entorno que le pueda guiar y ser más asertivo en su toma de decisiones.

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