Quand le modèle start up inspire les entreprises plus matures
Toutes les entreprises sont soumises aujourd'hui au leitmotiv : Be digital or Die ! Ce mantra stressant donne également une belle opportunité aux entreprises "traditionnelles" de se réinventer. Oui mais sur quelles compétences s'appuyer, quelles sont les priorités, comment assurer une transformation avec succès ?
Le digital n’a que le rôle de révélateur dans le sens où il ne fait qu’accélérer les processus existants en en démontrant l’inadaptabilité. Les effets du changement doivent s'anticiper.
Alors pourquoi pas s'inspirer des échecs et succès des start up. Leur fonctionnement est plus agile mais leur appétit de croissance peut parfois leur jouer des tours. Donner la priorité au business plan ou au business model ? Qui a raison, qui a tort ? De la petite nouvelle à l'entreprise bien installée, elles ont largement à apprendre l'une de l'autre.
Et c'est dans ce contexte que l’expert-comptable, fort d'une expérience protéiforme, est celui qui a une vue large sur l'activité de l'entreprise. A la croisée des fonctions, il est au plus proche des évolutions du business model pour éclairer le dirigeant sur les enjeux commerciaux/juridiques/ réglementaires.
