La transizione climatica e i rischi ambientali rappresentano i nuovi paradigmi economici. La generazione di valore passa attraverso le azioni responsabili verso l’ambiente, la sensibilità agli aspetti sociali e l’attenzione agli aspetti di governance . Il percorso per rafforzare la competitività e per rispondere alle aspettative del mercato, degli investitori, delle comunità di riferimento e delle generazioni future è già tracciato. Le condizioni per l’accesso al mercato e al credito per le aziende sostenibili saranno sempre di più favorevoli nei prossimi anni.
IL TEAM
Per affrontare le sfide, sostenere i cambiamenti e supportare le imprese, abbiamo individuato un team di professionisti con le migliori competenze:
- Raffaele Mazzeo è leader del dipartimento di RSM che si occupa dei servizi di sostenibilità. L’approccio è a 360° partendo dal Business e proseguendo con la Compliance ed il Reporting.
- Fabrizio Bulgarelli - Risk and Advisory Services Leader
- Giuseppe Farchione - Restructuring and Special Situations Leader
- Francesco Pastore - Business Consulting Leader
- Luca Pulli - Business Design and Digital Transformation Leader
- Giovanni Taliento - Corporate Governance and Compliance Leader
- Gabriele Tipaldi - M&A Advisory Leader
- Nicola Tufo - IPO capital Markets & Financial Advisory Services
I SERVIZI
EGS Business
Le imprese che si muovono in tempo possono trasformare i loro investimenti in un vero e proprio processo di creazione di valore con benefici concreti sul loro business.
Alcuni esempi per avviare un vero processo:
- Supporto al Piano di investimenti aziendali per lo sviluppo sostenibile e nella ricerca delle relative fonti di finanziamento
- Strutturazione di emissioni di Green bond / attivazione di linee di credito bancarie Green
- Scouting delle agevolazioni e accompagnamento nell’ottenimento di benefici
- Accompagnamento nella adesione al Global Compact, nella Certificazione “B- Corp”, nel rating di “Standard Ethic” ed in altre iniziative di rafforzamento della gestione sostenibile
- Interventi specifici sui processi di Supply chain, Marketing e Comunicazione, Shareholders, Governance, Compliance e Risk Management.
- Implementazione strumenti di misurazione Carbon Footprint
ESG Compliance
Il percorso di un’impresa sostenibile prevede il riconoscimento legale delle attività in conformità agli standard riconosciuti e alle norme nazionali ed internazionali.
Alcuni esempi per avviare un vero processo:
- Emissione di Limited Assurance sul reporting non finanziario o su prospetti informativi in base all’ISAE 3000
- Attestazione della società di revisione sulla DNF in conformità al DL 254/2016
- Iniziative di induction sui temi della Sostenibilità per il Board, Comitati e Collegio Sindacale
- Formazione tecnica al Gruppo dirigente e ai dipendenti sui temi della Sostenibilità
- Trasformazione dello statuto in società benefit
- Integrazione del processo di Sostenibilità con il Processo strategico (Piano Industriale, modello organizzativo 231, Sistema dei controlli interni)
- Rafforzamento della Governance del processo di sostenibilità
- Outsourcing della funzione di Chief Sustainability Officer
- Adozione di modelli evoluti di Governance ( creazione di comitati endoconsiliari, Direttiva Shareholders, ed altri temi)
- Stakeholder Engagement in base allo standard AA1000SES
ESG Reporting
Molte società da sempre portano avanti progetti e investimenti sostenibili ma non si sono ancora lanciate nel reporting. Altre invece che pubblicano il bilancio di sostenibilità o la DNF vorrebbero rafforzare il processo.
Alcuni esempi per avviare un processo di reporting non finanziario o per rafforzarlo:
- Formazione sui GRI Standard
- Supporto alle PMI nella predisposizione del primo non financial reporting
- Supporto alle società che già pubblicano una DNF, nel passaggio dalla modalità GRI - Referenced – Core alla modalità GRI Comprehensive
- Implementazione del processo di reporting non finanziario presso le controllate estere
- Modello di gestione e misurazione dei rischi non finanziari
- Rafforzamento del Sistema dei controlli interni nel processo di reporting non finanziario
- Emissione di Limited Assurance sul reporting non finanziario o su prospetti informativi in base all’ISAE 3000
- Attestazione della società di revisione sulla DNF in conformità al DL 254/2016
- Piano di comunicazione esterna
- General ledger per la tracciabilità in ambiente Blockchain delle Non Financial Information
Press Release
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