El trabajador del futuro

Cuando pensamos cómo será el futuro del trabajo, nos imaginamos una escena de una película de ciencia ficción. Las personas manejando todo por medio de la tecnología, con robots realizando algunas tareas, todos comunicándose en forma virtual en una oficina inteligente y minimalista.

La realidad nos dice que estamos yendo en ese camino y es muy probable que sea muy similar dentro de un tiempo.

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Desafíos del trabajador del futuro

El trabajador del futuro se enfrenta a un panorama en el cual deberá modificar su forma de trabajar y las relaciones interpersonales con su equipo.

El mayor desafío es que muchos de los trabajos existentes están cambiando de una manera que requiere que los empleados desarrollen rápidamente habilidades analíticas avanzadas para operar con la tecnología, así como las habilidades blandas requeridas para conectarse con las personas.

El trabajo remoto es una nueva forma de trabajar que trae consigo oportunidades como, por ejemplo, la eficiencia en el uso del tiempo (menor desplazamiento) pero a su vez es necesario reorganizar los hábitos de interacción con el equipo.

De acuerdo a varios estudios realizados, la preferencia de los empleados en promedio es trabajar en su casa aproximadamente la mitad del tiempo.

En un principio, a las empresas les preocupaba que el trabajo remoto hiciera que los empleados le dedicaran menos tiempo a sus tareas y ello perjudicara la productividad, la eficiencia y el intercambio de conocimientos que se puede dar en forma presencial.

Sin embargo, muchas empresas descubrieron que los empleados trabajen fuera de la oficina representaba un ahorro en los costos y en el espacio de las oficinas.

Las nuevas metodologías de trabajo se enfocan en medir los resultados obtenidos y no las horas trabajadas y en el aprendizaje de trabajar por proyectos.

Esta forma de trabajo remoto también ha dado acceso a que las empresas puedan contratar personas en cualquier parte del mundo venciendo las barreras geográficas para atraer talento.

En la mayoría de las empresas el trabajo en el futuro será híbrido flexible con el fin de no perder la interacción social en las oficinas, donde se generará un ambiente de colaboración y de creación de nuevas ideas. 

Desafíos del liderazgo empresarial para gestionar el trabajador del futuro

La gestión de estos equipos de trabajo remoto requerirá de nuevas técnicas.

 Los líderes deberán dedicar tiempo a comunicar el propósito del trabajo, los valores de la empresa, a generar un sentido de pertenencia al equipo y desarrollar la confianza en los colaboradores.

También deberán reservar tiempo para hacer acuerdos con empatía y tolerancia, dejando claro las expectativas que se tiene para el equipo y las personas.

Por último, los gestores de equipos remotos deben comunicarse constantemente con sus equipos y deben fomentar la autonomía y la responsabilidad de las personas.

El futuro pone a las personas en el centro, es una oportunidad para desarrollar nuevas habilidades y poder agregar valor al trabajo en combinación y de la mano de la tecnología.

 

Fuente: https://www.rsm.global/uruguay/en/global-news/meet-paul-worker-future

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Autores

Gabriela Montaldo
Socia Directora responsable de gestión humana