La innovación no ocurre en aislamiento, ni como iniciativa de un grupo reducido y aislado de personas. Requiere el cambio cultural y cambio de pensamiento de las personas que hacen parte de la organización en todas las áreas de esta.

Por no tener en cuenta lo anterior, muchas iniciativas de implementar innovación de manera efectiva y sostenida han fracasado teniendo logros muy limitados, llevando a las directivas a darse por vencidas.

Es importante que las organizaciones tengan en cuenta que la gestión del cambio, la transformación organizacional y la transformación de las personas son fundamentales para promover un ambiente que abre las puertas e incluya dentro de su ADN la nueva forma de trabajar incorporando dentro de sus actividades del día a día aspectos que propicien de la innovación.

Por lo anterior, se debe contar con una estrategia coordinada, metódica, estructurada que permita a la empresa avanzar de manera ordenada involucrando a los individuos, empezando desde el más alto nivel, en todo lo que tenga que ver con la adopción de nuevas actitudes, comportamientos, políticas e iniciativas que propendan por un trabajo creativo, con derecho equivocarse, y con reconocimiento a los logros y propuestas Innovadoras.

Es necesario tener en cuenta dentro de un proyecto de implementación organizacional de innovación considerar el entrenamiento, los talleres participativos, los mecanismos para recolectar ideas, y temas como gamificación, y todas las herramientas que permiten y faciliten a los individuos que trabajan en la empresa ser actores vivos y permanentes del proceso.

Con el propósito de lograr estos impactos positivos nuestra metodología incluye actividades como capacitación y entrenamiento en innovación, maratones de ideación, talleres prácticos, juegos y concursos para proponer ideas de mejora, creación de comunidades virtuales, creación del comité de innovación, grupos virtuales para la resolución de problemas específicos, y la creación de una comunidad corporativa de innovación.

Todo lo anterior tiene que estar soportada por un esquema metodológico y por lineamientos teóricos que hayan sido probados previamente, en RSM contamos con los recursos las herramientas, las tácticas, las metodologías, las herramientas para poder ayudar llevando de la mano a las empresas, involucrando a cada uno de sus colaboradores en la adopción de los nuevos esquemas de trabajo innovador.

Es fundamental tener en cuenta que la innovación no se logra por mandato, esto quiere decir que el ejemplo viene desde el más alto nivel y son los líderes organizacionales los primeros involucrados en las actividades que se llevan a cabo por parte de nuestra Firma cuando realizamos una intervención que pretende incorporar la innovación a novel corporativo de manera exitosa.

Concluyendo, para que la adopción de la innovación sea exitosa deberá considerar obligatoriamente un bloque de actividades articuladas y metódicas para transformar la cultura y las personas.