Es claro que después de esta pandemia, el mundo de los negocios ya no va a volver a ser el mismo, por lo tanto, las empresas que no decidan reinventarse van a incrementar mucho sus problemas, tropiezos y potencializarán las probabilidades de fracaso.
La pandemia del COVID-19 ha dado la oportunidad a las personas y los negocios de sensibilizarse y ser abiertos a la innovación. En las últimas semanas hemos podido evidenciar la capacidad que tienen las organizaciones y las personas para reinventarse rápidamente y generar maneras innovadoras y hasta disruptivas de hacer las cosas.
Aprovechando este impulso, los accionistas y directivos de las Organizaciones de todos los tamaños e industrias deben empezar más temprano que tarde a abrirse a la imperiosa necesidad de innovar y no fallar en el intento.
Si bien la innovación requiere de una alta apertura a la posibilidad de equivocarse, se deben invertir los esfuerzos que permitan implementar efectivamente un proceso formal de innovación corporativa que minimice eventuales fracaso en este intento.
A continuación, a manera de referencia queremos compartir algunos aspectos que deben ser considerados al momento de acometer esta iniciativa estratégica:
PROPÓSITO
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¿Por qué innovar?
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¿Para qué innovar?
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¿Qué quiero lograr la organización con la innovación?
ESTRATEGIA
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¿Cómo va a innovar?
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¿Cuál va a ser la estrategia de innovación?
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¿Cuáles van a ser los focos de innovación? (Productos, Servicios, Procesos internos, Herramientas, Modelos de Negocio)
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Metas para los diferentes horizontes
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Alineación de la estrategia corporativa y la estrategia de innovación
MODELO Y METODOLOGÍA
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¿Cuáles metodologías va a utilizar?
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¿Con qué herramientas va a soportar el proceso?
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¿Qué recursos va a destinar para la innovación?
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¿Hoja de ruta de innovación?
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¿Aliados requeridos?
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¿Programas de entrenamiento?
CULTURA
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¿Cómo promover la innovación dentro de la Organización?
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¿Cuáles obstáculos debo remover?
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¿Con qué aceleradores puedo contar dentro de la Organización?
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¿Cómo promover una cultura corporativa orientada a la innovación?
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Gestión del cambio y la transformación
PROCESOS
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Crear y facilitar procesos y procedimientos para viabilizar la innovación
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Considerar implementar procesos de innovación abierta
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Implementar competencias, reconocimientos, gamificación
Finalmente, consideramos importante acompañarse de profesionales que cuenten con conocimiento, experiencia, métodos y herramientas para ser exitosos.
En RSM contamos con las competencias, recursos y herramientas necesarias para apoyar a los clientes a lograr los resultados que las organizaciones requieren en este momento. Reconocemos que cada organización tiene una identidad, cultura, capacidad y necesidades diferentes que ameritan acometer un proyecto a la medida de cada uno de los clientes.