Transformación, innovación y la efectiva gestión de proyectos para lograr resultados

En estos momentos en donde las Organizaciones tienen que ser creativas e innovadoras para lograr resultados transformadores que les permitan ser exitosas en la forma como deben afrontar la crisis, se hace necesario integrar conceptos como Transformación Organizacional e Innovación y mantener un eficiente modelo de gestión de proyectos para que los resultados de estos ejercicios no se queden en el papel.

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En los últimos años los conceptos de transformación e innovación se han vuelto cada vez más comunes y reiterativos en las agendas de los ejecutivos, de todo tipo de empresa. Asimismo, también se ha vuelto fundamental la efectiva gestión de los proyectos para lograr los resultados que se persiguen.

Con la aparición del COVID-19 estas tendencias han tomado mucho mayor relevancia y se empiezan a volver una prioridad en cualquier organización que quiera sobrevivir y salir adelante y para enfrentar la crisis actual y futura.

Pero ¿cómo sacar máximo provecho de estas iniciativas? La transformación empresarial abarca temas como ajustes de los modelos de negocio, cambios en los esquemas de trabajo, repensar las interacciones con actores clave, rediseño de productos y servicios, ajustes de la cultura y cambios en los compartimentos de las personas. Todo esto requiere buenos ingredientes de innovación para realmente lograr resultados transformadores.

Generalmente cuando se llevan a cabo estos ejercicios de transformación corporativa y/o de innovación, los mismos suelen quedarse en el papel y los resultados no se ven a la velocidad ni con la eficiencia que se espera.

Por lo tanto, aquí toma mucha importancia el concepto de la efectiva gestión de los proyectos. Mediante la adecuada gestión de los proyectos se van a lograr los resultados qué se pretende a partir de una planeación que resulta de procesos de planeación para la transformación corporativa y de la incorporación de procesos innovadores en las organizaciones.

Debemos tener cuidado y claridad en cómo articular estos conceptos de manera efectiva de tal forma que no se queden simplemente en el papel. Para ello, las empresas deben tener claro cómo asesorarse o adquirir el conocimiento, las herramientas y los recursos para llevar a cabo estos procesos de manera exitosa.

La transformación, por lo tanto, requiere unas altas dosis de innovación las cuales van a generar en un portafolio de iniciativas y de proyectos priorizados los cuales para llegar a ser una realidad organizacional se deben llevar a cabo bajo un esquema efectivo de gestión corporativa de proyectos.

Por lo tanto, estos tres conceptos transformación, innovación y gestión efectiva de proyectos no se pueden desligar de la agenda de los directivos en los momentos actuales donde se requiere efectividad, dinamismo, eficiencia, y resultados rápidos.

En RSM contamos con métodos, herramientas, recursos y experiencia para asesorar de manera efectiva a nuestros clientes en la adopción de procesos exitosos de transformación incorporando técnicas de innovación y ayudándoles a volverse realidad mediante la gestión efectiva de proyectos, alineados con reconocidos marcos de referencia como los del Project Management Institute, los modelos de PMO para Project Business Management y la Organización Internacional de Normas ISO (ISO) 56002: Gestión de la innovación - Sistema de gestión de la innovación, entre otros.

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