Gestión corporativa de proyectos

La gestión corporativa de proyectos incluye los diferentes servicios que una organización puede requerir para implementar una efectiva gestión de proyectos en el corto, mediano y largo plazo.

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01. Evaluación de madurez de la gestión de proyectos

Contamos con herramientas adecuadas para establecer el nivel de madurez que poseen las Organizaciones a nivel de Gestión de proyectos teniendo como base aspectos fundamentales como: Políticas, procedimientos, estándares, recursos, entrenamientos, y certificaciones entre otros.

Al finalizar la evaluación se genera un plan de acción recomendado.

 

02. Modelo corporativo de gestión de proyectos

Cuando las empresas deciden no implementar una Oficina de proyectos, pero requieren adoptar la gestión formal de proyectos con el rigor requerido, RSM apoya a las Organizaciones con la definición e implementación de un modelo corporativo de gestión de proyectos conformado por procesos, procedimientos, formatos e indicadores que formalizan la gestión al interior de las empresas y homogenizan los pasos a seguir para cada proyecto que se emprenda.

 

03. Automatización de la gestión de proyectos y PMO

RSM está en la capacidad de automatizar la gestión de los proyectos, soportándose en herramientas informáticas de reconocida trayectoria como Microsoft Share PointTM. Mediante la automatización de su proceso de Gestión de proyectos las empresas logran desempeños destacables en el porcentaje de éxito de sus iniciativas estratégicas.

Además, RSM Colombia es el único Partner Certificado de Nintex para el país, la herramienta líder en automatización de flujos de trabajo.

 

04. Implementación de PMO corporativa

Una Oficina de Gestión de proyectos (por sus siglas en ingles PMO – Project Management Office), se sitúa hoy en día en una posición estratégica como área de apoyo a la alta gerencia de las organizaciones, para coordinar las actividades relacionadas con la administración de los proyectos empresariales.

En RSM contamos con amplia experiencia, en el diseño e implementación de Oficinas de Gestión de proyectos de acuerdo con las necesidades y particularidades de cada Organización.

 

05. Tercerización de PMO corporativa

Algunas empresas no cuentan con recursos o conocimiento suficientes para gestionar sus proyectos, lo que en muchos casos los lleva a incurrir en sobre costos, sobre tiempos o en cancelación de proyectos.

RSM no sólo gestiona proyectos, sino que tiene un enfoque holístico en todos los temas que competen a una empresa: Estrategia, Tecnología, Impuestos, Contabilidad y Finanzas, Valor compartido, Riesgo, etc. De forma que, al participar en los diferentes proyectos de sus clientes, siempre estudia la alineación de los mismos con la estrategia corporativa y con la operación, ofreciendo un servicio personalizado, soportado en herramientas y plataformas tecnológicas, donde compartimos la responsabilidad de la gestión y el éxito de los proyectos.

 

06. Talleres y entrenamientos en gestión de proyectos

Desarrollamos talleres prácticos de formación a la medida. Los talleres pueden ser individuales o para pequeños grupos. Contamos con instructores certificados y conocedores de los marcos de referencia más utilizados en nuestro medio. Los talleres buscan compartir las experiencias reales de nuestros consultores y se basan en casos reales. Se otorga certificado de asistencia y material y herramientas para el desarrollo de los ejercicios y posterior aplicación práctica.

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