Overnamebegeleiding bij acquisitie

Fase 1: Analyse van het externe groeiproject en identificatie van potentiële doelwitten 
 

• Inzicht in de externe groeistrategie
• Analyse van het doelwit, zijn markten en zijn ontwikkelingsperspectieven
• Uitwerking van de vereiste kenmerken van doelwitten in lijn met de groeistrategie
   

Fase 2: Voorbereiding van de strategie om de doelen te benaderen.
 

Voorbereiding van de argumentenVoorbereiding van een algemene vragenlijst
 

Fase 3: Directe benadering van bestuursleden van de geïdentificeerde doelen
 

Er zijn twee opties mogelijk:
 

• Het sturen van een "persoonlijke en vertrouwelijke" brief naar de bestuursleden van de geïdentificeerde bedrijven
• Organisatie van bijeenkomsten met de besluitvormers van de doelwitten. 
   

Fase 4: Algemene due diligence
 

RSM Belgium stelt een algemene check-up op om een beter inzicht te krijgen in het management, de markten, de financiële situatie, de risico's, enz. van het doelwit.
 

Fase 5: Samenbrengen en voorstellen van de verschillende betrokken partijen
 

RSM Belgium vergemakkelijkt de contacten, introduceert de besluitvormers van beide partijen op een tripartiete vergadering en neemt deel aan de eerste uitwisselingen.

Het is cruciaal om de sterke en zwakke punten van de doelonderneming te identificeren, deze te integreren in de waardering van de onderneming en de elementen te identificeren die gebruikt kunnen worden in de onderhandelingen.
 

Gewoonlijk maakt de sterkte- en zwakteanalyse deel uit van de due diligence.
 

Lees hier meer over due diligence.

Voor de koper is het belangrijkste doel van het due diligence-onderzoek om de risico's van de transactie te beperken en te beheersen, om de koper een onafhankelijke en gedetailleerde beoordeling van de onderneming te geven en om het mogelijke bestaan van verborgen verplichtingen of onvoorziene kosten te onderzoeken.
 

Lees hier meer over due diligence.

RSM Belgium adviseert u over de financiële, fiscale, menselijke en juridische aspecten van de overname.
 

RSM Belgium telt meer dan 200 partners en ervaren medewerkers en biedt u naast transactieondersteuning een gediversifieerde dienstenportefeuille.

Wij adviseren onze klanten om samen te werken met een onafhankelijk advocatenkantoor dat gespecialiseerd is in deze materie. Het afsluiten van overeenkomsten zorgt voor gemoedsrust na de overname en dat is waardevol.
 

RSM Belgium biedt haar transactie-expertise aan door de contracten en overeenkomsten te beoordelen en ervoor te zorgen dat alle essentiële elementen zijn opgenomen en goed geformuleerd in de documenten.
 

De volgende veel voorkomende overeenkomsten maken deel uit van het overnameproces:
 

• Een intentieverklaring
• Verkoopovereenkomsten
• Samenwerkingsovereenkomsten
• Huurovereenkomsten

Het realiseren van een overname (bijvoorbeeld van een concurrent) vergt veel tijd en aandacht. Er moeten veel stappen worden genomen om zo'n proces succesvol af te ronden.
 

Daarnaast heb je nog steeds je eigen bedrijf te runnen en daar zou het grootste deel van je aandacht naar uit moeten gaan.
 

Daarom is het belangrijk om je te laten bijstaan door "professionals" die hun ervaring kunnen gebruiken bij overnames.
 

Analyses opstellen, informatie verwerken, een due diligence uitvoeren, onderhandelingen opvolgen, ondersteunen bij het opstellen van contracten, enz. zijn slechts enkele voorbeelden van activiteiten die specifieke kennis en vaardigheden vereisen.

RSM Belgium kan deze coördinerende rol op zich nemen en er mede voor zorgen dat er een goede deal tot stand komt.